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年輕干部一定要避開的幾個坑
筆者在體制內(nèi)工作了10來年，每到一處總能遇到一些“不太友好”的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們的某些做法不太陽光，按照現(xiàn)在的說法叫做“pua”。其實“pua”都是從試探開始，如果識別了就很好避開。下面，我舉例分享幾種常見的手法，幫助朋友們避坑。?
一、慣用伎倆：“重點”培養(yǎng)你，但是不許走?
不知道各位朋友有沒有感覺到，你們的領(lǐng)導(dǎo)好像都不太懂業(yè)務(wù)。一旦遇到上級部門下發(fā)文件，都是轉(zhuǎn)發(fā)給你，讓你負責(zé)落實好。如果做好了，無功；但是做砸了，就是一頓臭罵。有的小伙伴剛到單位非常的努力，很多業(yè)務(wù)都是在縣里一流。時間久了，領(lǐng)導(dǎo)又會給你安排其他的事情。你如果說做不過來，領(lǐng)導(dǎo)就會說是在重點培養(yǎng)你，讓你好好干，這是為你好!某一天，縣里想要抽調(diào)你去幫忙，你在鄉(xiāng)鎮(zhèn)呆煩了，也想去縣里開開眼界，于是欣然應(yīng)允。結(jié)果你的分管領(lǐng)導(dǎo)橫插一腳，他幫你回絕了上級部門，說你是單位的重點培養(yǎng)對象，不能放你走。再后來，你想報名遴選考試，分管領(lǐng)導(dǎo)也拒絕了你，他說單位培養(yǎng)你這么久了，你說走就走嗎？你對的起單位嗎？此時你一臉懵逼，不是為了重點培養(yǎng)我，為我好嗎？怎么又成了對不起單位的培養(yǎng)。?
如果你也遇到了這類pua，請不要懷疑，領(lǐng)導(dǎo)就是在忽悠你。具體來說就是以“重用”之名讓你多做活，以單位培養(yǎng)為名讓你產(chǎn)生羞愧感，以單位需要為名讓你無緣上升機會。破解這類pua最好的辦法，就是減低單位勞動生產(chǎn)率。具體點就是事情越做越慢，通報未來越多，把工作攤子散開來，只要接手的人越多，你的壓力就越小，這樣才能有更多其他的機會。?
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