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同志們：
今天，我們召開全市干部隊伍監督工作會議，主要任務是深入學習貫徹習近平總書記關于干部隊伍建設的重要講話重要指示批示精神，深入貫徹落實中央和省委關于選人用人工作的部署要求，切實做好干部考核管理工作，進一步增強察人識人的精準度、經常化和覆蓋面，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。前面，*同志通報了去年以來我市干部管理工作的情況，下面，我再強調幾點意見。
一、聚焦年度考核，建立健全檔案
一要突出考核指標科學性。不同班子的性質特點、職能職責不盡相同，一套指標體系考核所有黨政領導干部，無法體現不同崗位、不同地區之間的差異性和可比性。根據各縣（市、區）的基礎條件、產業布局、結構調整、資源稟賦等差異以及不同部門職能的區別，有側重、有差異地設置個性化指標和不同的權重分配，增強了考核的針對性、科學性。二要突出考核方式民主性。把發揚民主貫穿考核全過程，充分保障干部群眾的知情權、參與權和監督權，把干部群眾的滿意度作為評價考核的重要依據。將領導班子和領導干部置于有較強關聯度和知情度的上級、同級、下級“360度”的評價之中，重點運用述職、民主評議、民主測評、個別談話、查閱資料等方式，深入了解民意、考察作風、評價實績，確保考核評價結果的客觀真實。三要突出考核結果指向性。把考核結果與評先評優、獎懲晉級、培養選拔任用相掛鉤，發揮考核“指揮棒”作用。考核優秀等次的干部比例一般控制在x%以內，對符合“被省級以上黨委政府綜合性表彰的先進集體、被評為省級以上系統先進集體、被評為“文明單位”、年度績效考評為優秀等次的”等條件之一的，按x%核定優秀等次名額；對在疫情防控、重點項目、鄉村振興、急難險重等工作中表現突出的，優先評為優秀等次。
二、聚焦一線考察，注重考場“賽馬”
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