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匯報(bào)工作，有的時(shí)候可以越級(jí)匯報(bào)
記得剛工作的時(shí)候，很多人都說，工作匯報(bào)，一定不能越級(jí)匯報(bào)，這樣會(huì)很不尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，也不符合匯報(bào)的程序規(guī)定。?
但隨著工作年限的增加以及閱歷的提升，我對(duì)這樣的說法逐漸產(chǎn)生了質(zhì)疑，越級(jí)匯報(bào)在任何時(shí)候都是錯(cuò)誤的嗎？?
實(shí)際上，越級(jí)匯報(bào)在多數(shù)時(shí)候是不對(duì)的，但在某些時(shí)候，越級(jí)匯報(bào)是不可缺少的。?
當(dāng)然，這句話只適用于一線、二線城市的體制環(huán)境，三四線城市不在討論范圍之內(nèi)。?
為什么有的時(shí)候要進(jìn)行越級(jí)匯報(bào)呢？道理很簡(jiǎn)單，在體制里，決定著我們前途命運(yùn)的權(quán)力，掌握在單位主要領(lǐng)導(dǎo)的手里。而能否進(jìn)步，更多的時(shí)候，取決于和主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，取決于主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的了解程度、熟悉程度、認(rèn)可程度。?
如果很少和主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接溝通、匯報(bào)工作，那么主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你能力就不太了解。對(duì)你的工作評(píng)價(jià)印象，往往通過你的分管領(lǐng)導(dǎo)或者是周邊熟悉的同事來進(jìn)行側(cè)面了解。?
因此，我們需要主動(dòng)地進(jìn)行越級(jí)匯報(bào)，但要把握好尺度。具體有以下三個(gè)原則：?
01?
第一個(gè)原則，要控制越級(jí)匯報(bào)的次數(shù)。一般而言，越級(jí)匯報(bào)的次數(shù)不能太多，但也不能太少。我們匯報(bào)的目的是為了讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的工作情況以及能力，增加熟悉度。但越級(jí)匯報(bào)的次數(shù)過多，很容易會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下“沒有規(guī)矩、不分輕重”的印象。所以次數(shù)要控制。?
其次，要把握好匯報(bào)的時(shí)機(jī)，像給領(lǐng)導(dǎo)簽件，或者是領(lǐng)導(dǎo)侯會(huì)的時(shí)候，都是進(jìn)行匯報(bào)的好時(shí)機(jī)。?
02?
第二個(gè)原則，要把握越級(jí)匯報(bào)的時(shí)間。主要領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)相對(duì)較多，空閑的時(shí)間相對(duì)較少。碰到領(lǐng)導(dǎo)空閑的時(shí)候，工作匯報(bào)切忌長(zhǎng)篇大論，要言簡(jiǎn)意賅，把最核心的東西提煉出來。?
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