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新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何提高“七種能力”？
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? ? 今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、以中國式現(xiàn)代化引領(lǐng)**現(xiàn)代化建設(shè)的開局起步之年。但是不管是什么年，對于我們年輕干部來說，都是工作之年。下面我結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷，淺談新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何提高“七種能力”的三方面感受。
一、把握“三個(gè)度”：即高度、態(tài)度、準(zhǔn)度。一是站位有高度。年輕干部除了執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，也應(yīng)該主動站高謀遠(yuǎn)，站在新的發(fā)展機(jī)遇、新的政策法規(guī)下思考工作。比如：我們想干什么事？能干什么事？能成什么事？自足自身崗位要求，努力實(shí)現(xiàn)全局工作的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。二是工作有態(tài)度。所謂的態(tài)度取決于接受工作的態(tài)度，還包括服務(wù)群眾的態(tài)度。作為年輕干部，領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，很可能是你從未接觸過的，但我覺得首先是把工作接下來，再考慮該怎么干，遇到問題，再思考問題和解決問題。另外關(guān)于服務(wù)群眾，在處理信訪等棘手問題時(shí)，如果我們多一份耐心，多一份溫度，多站在對方的立場去思考問題，用好的態(tài)度爭取群眾的理解和支持，我想會達(dá)到事半功倍的效果。三是時(shí)間管理有準(zhǔn)度。每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，特別是年輕干部，上有老、下有小，所以要把有限的時(shí)間和精力用在工作和生活中。比如領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，因?yàn)槟承┰颍醇皶r(shí)匯報(bào)和跟進(jìn)項(xiàng)目，導(dǎo)致被領(lǐng)導(dǎo)批評了，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事被領(lǐng)導(dǎo)批評，就產(chǎn)生了消極情緒。反過來想，為啥沒有在領(lǐng)導(dǎo)批評之前把各項(xiàng)工作都扎實(shí)推進(jìn)呢？可能就是沒有對手頭的工作進(jìn)行合理安排。所以，每周末花半個(gè)小時(shí)梳理一下手中的工作，分清輕重緩急，在第二天合理的安排好一周的具體工作，一步一步推進(jìn)落實(shí)。
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