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什么樣的情況下，領(lǐng)導(dǎo)也會“慫”？
在正常的上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)處于優(yōu)勢地位，下屬處于劣勢地位，領(lǐng)導(dǎo)支配下屬。?
但是，也有例外的情況。比如說，在體制內(nèi)，當(dāng)下屬無欲無求的時候，領(lǐng)導(dǎo)就很難支配下屬，甚至在下屬刻意挑事的時候，還會變“慫”。這就是古人所說的，壁立千仞，無欲則剛。?
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一個指令，你滿嘴理由推脫不執(zhí)行，而他又沒有絕對制約你的權(quán)力的時候，他也會憂愁、焦慮、心慌，并不是什么時候都絕對強(qiáng)勢。?
這啟示我們，在處理上下級關(guān)系的時候，要先分析關(guān)系形勢，再謀劃具體事情。?
如果你的領(lǐng)導(dǎo)對你有絕對制約，而你又追求發(fā)展進(jìn)步，那你就要聽招呼守規(guī)矩，盡可能地贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感；如果你的領(lǐng)導(dǎo)對你沒有制約能力，而你又啥都不在乎，那你就沒必要處處慣著你的領(lǐng)導(dǎo)了。?
不要說這樣處事功利和現(xiàn)實(shí)，有點(diǎn)不講感情、不近人情。但試問在職場上求生存謀發(fā)展，誰努力工作不是渴望得到，誰積極付出不是換取回報？?
所以，我們在職場上處事謀事，還是要多一些理性，少一些感情，多從價值、利益以及利害關(guān)系和利弊影響的角度去思考、謀劃，而不是想當(dāng)然地想怎么樣就怎么樣。?
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，也要認(rèn)清所有的關(guān)系。?
作為領(lǐng)導(dǎo)，如果對下屬有絕對制約，那稍微蠻橫一點(diǎn)尚可理解；但如果沒有絕對制約，沒有足夠的資源和籌碼，那就多一些和善和尊重，否則誰會給面子、誰會給支持。?
我就見過有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不清關(guān)系、擺不清位置，手里面明明沒有絕對制約下屬的資源，卻非常蠻橫霸道、頤指氣使，結(jié)果下屬走極端撂挑子，搞得領(lǐng)導(dǎo)很是尷尬，沒辦法收場了。?
說到這里，就要再說一下上下級關(guān)系的本質(zhì)，本質(zhì)是利益博弈，而不是其他的關(guān)系。
