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為什么你那么努力，單位評先卻沒有你？
01?
最近，跟一個同事聊天的時候，他說他很擔心明年的調(diào)職問題。?
在我們單位，要想提職，那前一年年終考評，一定要被單位推薦為優(yōu)秀，否則就完全沒有機會。只有被評為優(yōu)秀了，才能進入上級研究的范疇，也才會有機會更進一步。?
其實，同事的擔心也不無道理。雖然明年他是唯一符合提職條件的人，但是領(lǐng)導(dǎo)卻并不看好他。而且，在去年年底的考評中，領(lǐng)導(dǎo)就推薦過不符合提職條件的優(yōu)秀人選。?
客觀來講，這個同事干工作還是非常盡力和努力的，但是他的問題并不是出在責(zé)任心上，而是出在為人處世的情商上。?
領(lǐng)導(dǎo)不看好他，主要還是因為這個同事不會做人和做事，尤其是不懂職場上的規(guī)矩。?
02?
舉個例子。?
前兩天，這個同事要去外地出差，本來是一件很簡單的小事，但是同事的做法卻很不考究。?
同事在事前沒跟領(lǐng)導(dǎo)請示和報告，直到臨走的前一天，才跟領(lǐng)導(dǎo)說起這個事。如果同事是個普通的基層員工，可能領(lǐng)導(dǎo)也不會說什么，但同事是個部門的負責(zé)人，他這么臨時一搞，領(lǐng)導(dǎo)肯定擔心工作接續(xù)的問題。?
于是，領(lǐng)導(dǎo)便很生氣地責(zé)罵了他一頓，并說到：“你不知道提前匯報嗎，你早晚會吃虧的。”?
是啊，提前報告是基本規(guī)矩，可同事卻一點也不講規(guī)矩，難怪領(lǐng)導(dǎo)會生氣。?
我們應(yīng)該明白，做事先做人，把人做好了，事情就順理成章了，而人做不好，再努力又有什么用呢。?
03?
這么一想，其實我也挺為同事?lián)牡模驗榧幢阃旅髂晔俏ㄒ环咸崧毜娜诉x，今年年底領(lǐng)導(dǎo)還真不一定會推薦他為優(yōu)秀。?
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