摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在市政府月通報(bào)重點(diǎn)工作指標(biāo)專題會(huì)議上的主持講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在市政府月通報(bào)重點(diǎn)工作指標(biāo)專題會(huì)議上的主持講話》。
同志們:
這次會(huì)議，主要是通報(bào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)排名情況，直面問(wèn)題短板、負(fù)重加壓奮進(jìn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作持續(xù)向好、爭(zhēng)先進(jìn)位。
同志們，在*通報(bào)的重點(diǎn)工作事項(xiàng)中，排名涉及*的*項(xiàng)，我們前*位的指標(biāo)事項(xiàng)有*項(xiàng)、占比*%、還不到三分之一，后*位的*項(xiàng)、占比*%、還不到五分之一，在第*—*位中游的占了一多半。這些指標(biāo)差距和問(wèn)題都從側(cè)面反映出*與周邊縣市區(qū)之間的差距，我們提出“走在*第一方陣”的奮斗目標(biāo)，目前來(lái)看并沒(méi)有顯現(xiàn)出應(yīng)有的成效，甚至出現(xiàn)了跌出“第一方陣”的趨勢(shì)和危險(xiǎn)！考核事項(xiàng)指標(biāo)上的差距，背后是工作上的差距、發(fā)展上的差距，其根子還是在工作狀態(tài)、在干部作風(fēng)，毫不客氣的講，我們有個(gè)別干部“躺平”現(xiàn)象比較突出，虛字當(dāng)頭、空字掛帥，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，拈輕怕重、推諉扯皮，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，缺乏“爭(zhēng)一流、爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”的勇氣和動(dòng)力。在座的每名領(lǐng)導(dǎo)干部包括我都要深入查找自己在作風(fēng)上、責(zé)任落實(shí)上存在的差距，深刻反思、認(rèn)真整改、全面提升。
經(jīng)濟(jì)工作千頭萬(wàn)緒，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)事項(xiàng)是“晴雨表”，我們抓經(jīng)濟(jì)工作的成效最重要的體現(xiàn)就是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)事項(xiàng)的高與低、好與壞。當(dāng)下，我們的工作重點(diǎn)就是要把精力放在這些重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作上，一個(gè)總體要求就是：紅區(qū)的落后指標(biāo)事項(xiàng)要盡快迎頭趕上，脫離后*位；排名中游的指標(biāo)事項(xiàng)，要爭(zhēng)取進(jìn)前*、前*；前*的指標(biāo)事項(xiàng)二季度要保持住，奮力爭(zhēng)第*。以這些重點(diǎn)的指標(biāo)、具體的工作突破帶動(dòng)全市高質(zhì)量發(fā)展，只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)二季度、沖刺“雙超半”的目標(biāo)。
一是分管市長(zhǎng)帶頭研究，全面制定攻堅(jiān)方案。剛才，*個(gè)部門(mén)圍繞排名倒數(shù)的重點(diǎn)工作和指標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言，分管副市長(zhǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。我感覺(jué)，問(wèn)題分析和下步措施雖然都說(shuō)了，但是說(shuō)的還是不細(xì)、不深入，工作措施具體管用的少、浮在面上多，缺少有針對(duì)性的硬措施和好辦法。下一步，各位分管市長(zhǎng)要靠上抓，帶領(lǐng)責(zé)任部門(mén)深入研究本領(lǐng)域的重點(diǎn)指標(biāo)特別是落后指標(biāo)，堅(jiān)持日研判、周調(diào)度，算清“缺口賬”“目標(biāo)賬”“任務(wù)賬”，把問(wèn)題挖深挖透、把措施定準(zhǔn)定細(xì)，進(jìn)一步分解攻堅(jiān)方案，逐項(xiàng)細(xì)化、量化，明確具體科室、具體責(zé)任人和完成時(shí)限，把任務(wù)分清、目標(biāo)定準(zhǔn)、責(zé)任壓實(shí)，形成一套扎實(shí)管用的工作機(jī)制。
在這里，還有一點(diǎn)我強(qiáng)調(diào)的是，表態(tài)發(fā)言就是軍令狀，目標(biāo)任務(wù)就是承諾書(shū)，必須要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的決心、唯旗是奪的勇氣，盡快擺脫被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。
二是責(zé)任部門(mén)全力攻堅(jiān)，強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)。各重點(diǎn)工作和指標(biāo)牽頭責(zé)任單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分析、精確查找、精心研究，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上提高支撐，從企業(yè)抓起、從行業(yè)抓起，在增長(zhǎng)點(diǎn)挖潛上、在強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板上，逐個(gè)領(lǐng)域把脈會(huì)診，精準(zhǔn)施策、推動(dòng)工作。特別是，對(duì)后*位的指標(biāo)，要深入透徹分析，加強(qiáng)研判會(huì)商，逐個(gè)制定整改措施，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量、高效率抓好落實(shí)，徹底擺脫指標(biāo)被“標(biāo)紅”的危險(xiǎn)。要提前梳理分析主要指標(biāo)、考核指標(biāo)等完成情況、存在問(wèn)題，做好與上級(jí)部門(mén)的對(duì)接溝通，不能局限于坐在辦公室抓指標(biāo)，各部門(mén)單位要每個(gè)月至少*次到上級(jí)部門(mén)對(duì)接情況，不光要為好市局局長(zhǎng)，還要為好分管局長(zhǎng)和具體的業(yè)務(wù)科長(zhǎng)，做到信息靈通、底數(shù)清晰、差距明確，時(shí)刻掌握在全市的位置，能第一時(shí)間制定提升措施，全力補(bǔ)齊、彌補(bǔ)趕上。
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