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新官上任三把火，為什么會(huì)燒到人事調(diào)整
新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，先燒的第一把火叫做學(xué)習(xí)貫徹“新思想”，落實(shí)情況通過人事調(diào)整得到體現(xiàn)。?
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想在單位站穩(wěn)腳跟，那就必須獲得核心力量的支持。?
職場的核心永遠(yuǎn)都是人，只有先把人的問題解決了，才能全面掌控、推進(jìn)工作、干出成績。?
從古至今，新上任的官員，無論是空降還是被提拔上來的，為便于自己能放開手腳貫徹自己的理念，往往會(huì)根據(jù)自己口味和判斷對單位人事進(jìn)行調(diào)整。?
首先，統(tǒng)一的思想目標(biāo)。?
新領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)有自己的行政風(fēng)格和管理理念，這可能與之前的一把手不同。?
新領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的某些人員不符合自己的目標(biāo)要求，隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊，有些人出工不出力，需要培育更多的支持者來實(shí)現(xiàn)他們的政治目標(biāo)。?
因此，調(diào)整干部就成為了他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要手段。?
一個(gè)有魄力，想干出一番成績的新領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)容許他人的行為妨害自己抱負(fù)，對出現(xiàn)的個(gè)別異類，最有效的辦法就是調(diào)整崗位。?
其次，樹立危機(jī)意識(shí)。?
一朝天子一朝臣，一個(gè)干部在一個(gè)崗位上工作久了，想晉升而不得，其危機(jī)意識(shí)就會(huì)下降，就會(huì)變得得過且過。?
如果這時(shí)，新領(lǐng)導(dǎo)放話對干部進(jìn)行崗位調(diào)整，那么工作有懈怠的人就會(huì)精神緊繃，從而引發(fā)廣大干部的危機(jī)感。?
通過人員調(diào)整，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)打發(fā)一些摸魚干部，把一些敢拼敢闖、精力充沛、理念相近的大頭兵放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。?
用“鯰魚”來卷醒“沙丁魚”的競爭意識(shí)，目的就是為了釋放一種信號(hào)，不努力做事就會(huì)被處理。?
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