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體制內，走完干部提拔程序，記得從這三方面發力布局

有位朋友問：?

提拔晉升之后，怎么才能當好領導，怎么才能盡快適應角色。?

提拔晉升之后，很多朋友心里都會有類似的疑問。?

怎么才能夠當好指揮者的角色，怎么才能帶好隊伍，怎么才能夠盡快證明自己行……?

筆者想了想，可以從這三個工作思路的轉變做起。?

第一個工作思路的轉變，學著從具體干，轉變為，抓管理。?

抓班子、帶隊伍，和，具體實際操作，情況完全不一樣，最主要的一個方面就是：?

以前是具體干，動手就行，現在是要把自己的工作思路，安排給他人，并且要保證按照自己的思路執行下去。?

這就牽扯到管理工作。?

人吶，形形色色，啥樣的都有。?

好比如，你說往東，保不齊就有問為啥往東的，還有問往東有啥好的，還有問哪個方向是東的，還有問你說的東是方向還是顏色的……?

還有會和周圍同事說，好家伙，剛上任就指揮往東，那態度、那語氣、那嗓門，官架子真大呢。?

甚至于還會有給大領導傳話說，指揮往東是錯誤的……?

放心吧，真的有。?

說起來，關鍵就是工作對象變了。?

人，具有自主的意識，而客觀的物，沒有。?

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