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這樣做人做事，才是高情商的做法！
01?
事情沒有按照預(yù)期發(fā)展的時(shí)候，不“馬后炮”。?
不管是干工作，還是人與人溝通，不可能不出現(xiàn)問題。但是，有的人一看到問題，就開始推卸責(zé)任、吐槽抱怨，說“早知道……”。這種事后諸葛亮的做法，其實(shí)很招人厭煩。?
一方面，“馬后炮”式的吐槽抱怨，對(duì)于解決實(shí)際問題，沒有任何意義；另一方面，這種訴諸于消極情緒的做法，會(huì)嚴(yán)重影響別人的心態(tài)和情緒，增加解決問題的困難。?
高情商的人，在解決這類問題的時(shí)候，會(huì)更多地聚焦于問題的解決。?
因?yàn)榇藭r(shí)追究誰的責(zé)任，沒有任何意義，只有把眼前的問題解決了，才能化解其它一切的問題。甚至有的人還會(huì)安慰身邊的同事，以相互鼓勵(lì)的姿態(tài)，共同研究問題的處理和解決。?
02?
面對(duì)成年人的“固執(zhí)”，不要妄圖說服和教育。?
一個(gè)人思維和觀念的形成，是受很多因素影響的，尤其是其成長(zhǎng)環(huán)境和生活經(jīng)歷，這就決定了成年人的思維方式和一些觀念是很難改變的，除非他們遇到非常大的挫折或變動(dòng)。?
所以，與成年人交往，最好的方式就是求同存異，而不是妄圖影響或者改變別人。?
網(wǎng)上有句話說得很通俗：“成年人的世界，只能篩選，而不能教育。”意思不是說成年人完全不能改變，而是相對(duì)于改變，順應(yīng)別人的個(gè)性和特點(diǎn)做事，會(huì)更能促進(jìn)彼此的共贏。?
舉個(gè)例子。作為領(lǐng)導(dǎo)，在管理下屬的時(shí)候，就不能太過于理想化，試圖以所謂的理念引領(lǐng)下屬，而應(yīng)該站在下屬的角度，提前為下屬考到前途和收益，這樣下屬才會(huì)賣力地干活。?
03?
水深流緩，人貴語遲，說話最好慢上三秒鐘。?
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