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不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成敵人，但也不要當(dāng)成朋友！
不管是在職場上，還是在社會上，都講究一個(gè)詞“秩序”，正所謂無規(guī)矩不成方圓，沒有了“秩序”，什么事情都組織不起來，什么工作都推進(jìn)不了。所以，不管在哪里，都非常注重自上而下的管理秩序，尤其是處在管理者角色上的領(lǐng)導(dǎo)。? ??
為什么很多老領(lǐng)導(dǎo)老前輩經(jīng)常告誡我們，要主動搞好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，爾后才是認(rèn)真工作、努力負(fù)責(zé)？?
一方面，職場的核心永遠(yuǎn)是人，任何工作都需要假以人手，且在工作的過程中，人往往起著主導(dǎo)作用，尤其是掌握資源的領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅代表他個(gè)人，更代表著單位和組織，以及自上而下的管理秩序。每個(gè)單位都有規(guī)章制度，但規(guī)章制度的執(zhí)行還是要靠人，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況難免不受人主觀意志的影響。?
所以，從某種意義上來說，不管你能力如何，要想在職場上成就一番事業(yè)，首要的就是和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。?
反觀現(xiàn)實(shí)職場，有的人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是管理者，就是來管理、約束、監(jiān)督自己的，始終站在自己的對立面。殊不知，以這種觀念和想法與領(lǐng)導(dǎo)相處，肯定不可能和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，更別提得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持了。沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，想干事成事，很大程度上是一種妄想。?
事實(shí)上，存有敵對思想的人，往往和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很緊張，畢竟惡意總是會在不經(jīng)意間流露，且被別人發(fā)現(xiàn)的。只要你對領(lǐng)導(dǎo)存在惡意，領(lǐng)導(dǎo)馬上就能意識到，且反饋于你更大的惡意。?
所以，不到萬不得已的地步，不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成敵人。?
那么，能不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友呢？?
其實(shí)，也不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友。因?yàn)榕笥阎g是平等的，而你和領(lǐng)導(dǎo)之間，永遠(yuǎn)不可能是平等的。你和領(lǐng)導(dǎo)之間，是因?yàn)楣ぷ髀?lián)系才產(chǎn)生其他聯(lián)系的，工作關(guān)系是你們的本質(zhì)關(guān)系，你只有把工作干好了，不斷為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)才會看得起你，才會給予你資源和其他支持，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。?
所以，既不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)敵人，也不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友，只能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成是一個(gè)階段的合作伙伴。?
在某個(gè)階段內(nèi)，只要雙方都受益，都能各取所需，就有必要維系好彼此的關(guān)系。而當(dāng)工作關(guān)系不復(fù)存在的時(shí)候，彼此的關(guān)系則又發(fā)生許多微妙的變化，但關(guān)鍵還是在于雙方的需求，以及能否實(shí)現(xiàn)雙贏。
