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作為中層領導，如何處理職場人際關系？
對于中層領導來說，已經(jīng)不能只埋頭搞業(yè)務了，必須加大在人際關系上的投入，否則是很難站穩(wěn)腳跟，或者創(chuàng)造業(yè)績的。畢竟中層領導是需要通過別人完成工作的（手底下的人越多，就越是如此），而不僅僅是其自己肯干就可以的。?
簡單來說，就是要多往上級跑，取信于上級，少把下級責，得到下級的支持。至于同級，則不需要花費太多的時間和精力，差不多就好。?
1.多往上級跑，取信于上級。?
為什么要把取信于上級放在首位？因為中層領導的權(quán)力來源，就在于上級。如果上級不支持你，不愿意給你資源和機會，那你帶團隊、干工作將十分困難。因為下級都盯著你呢，你得不到上級的支持，沒有資源和權(quán)力，下級就肯定不太買你的賬，你的領導權(quán)威和影響力也會大打折扣。?
所以，取信于上級是站穩(wěn)中層崗位的關鍵所在，沒有這個基礎，其它一切都是空談。?
縱觀職場，那些意氣風發(fā)、左右逢源的中層領導，哪個不是上級領導的心腹或紅人，正是因為有了上級領導的信任和支持，他們才敢放開手腳，大膽地嘗試和往前沖。?
其實，不管處在職場的哪個層級上，取信于上級都很重要。畢竟上級領導站位更高、眼界更廣，掌握著更多的資源和機會，不管青睞于誰，誰都會在上級的庇護下，得到全面的能力和實力加成，無往不利。?
2.少把下級責，得到下級的支持。?
嚴格意義上來講，中層領導還有一部分權(quán)力來源于下級。如果一個中層領導名號很大、頭銜很響，但是沒有下級支持他，無人可以使喚，那這樣的“光桿司令”是沒有真正意義的權(quán)力和影響力的，徒有其名而已。?
所以，一定要重視下級的支持，不能簡單地認為，權(quán)力來源于上級，只要領導信任就可以了。我見過太多頤指氣使的領導，因為對下態(tài)度過于惡劣，沾染了不少的麻煩和事端。 ?
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