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面對(duì)“四不兩直”，7個(gè)建議做好被調(diào)研的準(zhǔn)備工作
所謂“四不兩直”，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)。在這樣的要求之下，可能有的下基層調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然出現(xiàn)在某個(gè)單位的現(xiàn)場(chǎng)，而這個(gè)單位因?yàn)闆](méi)有任何準(zhǔn)備會(huì)顯得有些被動(dòng)。?
對(duì)于這樣的困惑，不可否認(rèn)的是有的基層單位擔(dān)心的是揭短露丑，想要給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)出最好的一面，同時(shí)隱藏不足的一面。這種想法是不可取的，也不在我們今天討論的范圍之內(nèi)。我們今天討論的前提是被調(diào)研單位為了更好地服務(wù)調(diào)研，真實(shí)且深刻地呈現(xiàn)問(wèn)題，而應(yīng)該提前做好的準(zhǔn)備工作。對(duì)于這種情況，可能有人會(huì)有疑問(wèn)：不準(zhǔn)備才是最好的準(zhǔn)備吧，準(zhǔn)備之后能確保不變形嗎？對(duì)此，我們可以從兩個(gè)維度來(lái)分析：第一個(gè)維度，雖然調(diào)研組的想法很好，認(rèn)為沒(méi)有打招呼直插基層會(huì)得到更真實(shí)的聲音，但也可能基層工作人員反而不敢說(shuō)什么；第二個(gè)維度，有一些深層次的問(wèn)題是被調(diào)研單位想要暴露出來(lái)的，但基層觸及不到那么深，表達(dá)出來(lái)有可能會(huì)偏離中心。?
綜合上面的分析，我們站在服務(wù)調(diào)研組的立場(chǎng)上，應(yīng)該充分做好準(zhǔn)備工作。可是，問(wèn)題又來(lái)了，我們又不知道調(diào)研組什么時(shí)候來(lái)、誰(shuí)來(lái)、來(lái)了查什么，怎么做準(zhǔn)備工作呢？這個(gè)簡(jiǎn)單，我們只需按照最大化原則，假設(shè)調(diào)研組下周一就來(lái)、調(diào)研所覆蓋的工作全部都查，相關(guān)人員減少請(qǐng)假外出隨時(shí)待命，以此來(lái)做準(zhǔn)備就萬(wàn)無(wú)一失了。?
為此，筆者梳理了以下七個(gè)方面的準(zhǔn)備工作——?
一是規(guī)范準(zhǔn)備待查資料。雖然中央多次號(hào)召反對(duì)過(guò)度“痕跡化”的調(diào)研檢查，但這里面的關(guān)鍵詞是“過(guò)度”，而適度留存工作資料是分內(nèi)之事。所以，近年來(lái)相關(guān)工作的存檔是一定要有的。我們可以制作一系列文件盒，每一個(gè)文件盒對(duì)應(yīng)一類工作，已完成工作要有全過(guò)程資料，未完成工作也要及時(shí)把完成部分充實(shí)進(jìn)去，最好在文件盒的第一頁(yè)附上一張清單。同理，一些電子資料也應(yīng)該在相應(yīng)的硬盤里做好存檔。這樣一來(lái)，調(diào)研組在現(xiàn)場(chǎng)檢查資料的時(shí)候，看到的不是零零散散的狀況和想看一份資料半天拿不來(lái)的尷尬，對(duì)你們單位的印象就會(huì)好很多。?
除了存檔資料，還有三份資料建議也準(zhǔn)備好：①本單位黨組織架構(gòu)圖（便于進(jìn)一步深入基層）；②本單位黨員干部名錄（便于組織座談會(huì)和一對(duì)一訪談）；③近期的工作總結(jié)（如半年工作總結(jié)等）。?
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