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胡喬木與上司溝通策略研究
溝通協(xié)調、建言獻策、輔助決策，是辦公室的重要職能。其中，溝通交流是基礎，也是完成輔政職能的關鍵，只有在充分且良好溝通的前提下，辦公室才可能完成政策協(xié)調及領導關系、部門關系、工作關系、地區(qū)關系等的協(xié)調。溝通協(xié)調職能既是由辦公室工作的性質與方式?jīng)Q定的，也是由辦公室所處的特殊地位決定的。
國務院總理李強在擔任浙江省委秘書長時，與網(wǎng)民在線交流時曾說：“秘書長職位，擔負著為黨委、政府出謀劃策、協(xié)調左右等重要職責，是重要的參謀助手，換句話說，雖然不是主要領導，但容易影響主要領導；雖然不是主要決策者，但容易影響主要決策者。因此這個職務，舉足輕重，崗位特殊。”①
胡喬木曾擔任中共中央副秘書長，既是辦公室領導，也是毛澤東及中共中央政治局的秘書。他溝通的對象既有毛澤東、周恩來、劉少奇、鄧小平等黨和國家領導人，也有郭沫若等政府領導，還有中共中央這個領導集體，處于溝通上下、協(xié)調內外的中樞位置，靠近中央最高決策層，既有位置優(yōu)勢，也有信任優(yōu)勢，還有信息占有與傳遞優(yōu)勢。
胡喬木與上司的溝通不限于公務，還有大量私人事務及情感溝通。溝通方式與策略多樣化，有匯報工作的，有提供對策的，有提請注意的，有轉達申訴建議的，也有通過興趣愛好、文章著作等私人交流聯(lián)絡的。
一、在公務溝通上分類處理
公務溝通是胡喬木與上司溝通的主要方面。胡喬木依據(jù)實際情況，分類處理。一是只匯報，不請示；二是匯報且請示，但不建言；三是提供擬辦意見，請求審核；四是提供參考意見，請求選擇；五是提醒督促；六是轉達意見。
（一）匯報不請示
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