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典型經(jīng)驗(yàn)材料要這么寫，才能讓人信服！
一、要讓人信服，就必須思路清晰，在思想上先人一步?
思路決定出路。凡工作走在前列，出形象、出經(jīng)驗(yàn)、出實(shí)效的，必定是敢想敢干、敢闖敢試、敢為天下先的。要敢于把優(yōu)良作風(fēng)和精神面貌擺出來，回答好“為什么要這樣做”這個(gè)問題。一要把意義講透。把工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局進(jìn)行評(píng)價(jià)，站位要高，定位要準(zhǔn)，守位要牢，方位要明，在簡短的評(píng)價(jià)中體現(xiàn)境界高低、格局大小、認(rèn)識(shí)高低。二要把形勢(shì)說清。沒有時(shí)代性，典型就無所謂典型。要闡述開展工作時(shí)所處的時(shí)代特征，介紹新形勢(shì)、新要求、新目標(biāo)，闡明新情況、新問題、新矛盾，才能突出新舉措、新動(dòng)作、新方法。三要把政策擺明。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)大政方針和主要精神，同時(shí)在貫徹中有獨(dú)到見解，在執(zhí)行中有探索創(chuàng)新。四要把困難講足。做任何工作都面臨著壓力和矛盾，壓力越大，矛盾越深，越容易深刻揭示先進(jìn)性的本質(zhì)。如有一篇關(guān)于森林防火的典型經(jīng)驗(yàn)材料寫到：“‘打熄南山火，北山又冒煙’，大火燒了三天三夜。群眾堵在政府門口討說法、要賠償。干部有怨言，群眾有怨氣。這把火徹底燒‘醒’了××鎮(zhèn)黨委、政府一班人，‘與其被動(dòng)撲救，不如主動(dòng)預(yù)防’。該鎮(zhèn)牢固樹立‘防范重于撲救’意識(shí)，堅(jiān)持‘預(yù)防為主、積極消滅’方針，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新舉措，森林防火工作成效顯著。”以講故事的口吻娓娓道來，坦露工作困境，坦陳心路歷程，坦言政策方針，讓受眾產(chǎn)生共鳴，給人信心、使人信任、讓人信服。? ??
二、要讓人信服，就必須措施過硬，在做法上高人一招?
毛主席強(qiáng)調(diào)：“不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”做法不過硬，典型經(jīng)驗(yàn)就站不住腳，無法讓人信服。要確保獨(dú)創(chuàng)性。獨(dú)創(chuàng)就是人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我奇，只寫先于別人、長于別人、強(qiáng)于別人的措施和做法。如果“挖到筐里的都是菜”，措施一般化，你有我有大家有，就談不上典型，也沒有價(jià)值可言。要確保真實(shí)性。必須是被實(shí)踐證明、被群眾公認(rèn)、被歷史檢驗(yàn)的措施，絕對(duì)不能為了追求轟動(dòng)效應(yīng)，用虛假的經(jīng)驗(yàn)去蒙騙群眾。受眾一旦發(fā)現(xiàn)是摻水份、吹牛皮、搞噱頭，難免心生質(zhì)疑，不再信服。要確保指導(dǎo)性。要有很強(qiáng)的針對(duì)性，能解決受眾思想上、工作中普遍存在和急需解決的問題，即學(xué)即用，迅速見效。如在森林防火中，某地做了大量工作，文章從中提煉了四條舉措：一是轉(zhuǎn)變工作思路，加大投入花重金；二是組建專業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格管理擔(dān)重責(zé)；三是加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)防死守抓重點(diǎn)；四是創(chuàng)新偵查機(jī)制，嚴(yán)厲打擊出重拳。條條是特色做法，個(gè)個(gè)是獨(dú)創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，在全縣推廣后，取得了良好成效。? ??
三、要讓人信服，就必須成效顯著，在效果上勝人一籌?
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