摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《“老秘”談心：回首成敗說調研》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《“老秘”談心：回首成敗說調研》。
退休7年了，在職時我曾擔任市委副秘書長，分管調研工作。回憶這段工作經(jīng)歷，梳理幾點認識供參考。
01把中心工作分解成若干課題
各項具體工作的調研只有圍繞中心工作開展，才能服務好黨委決策。
比如，當時的大同作為中部省份一個四線城市，其中心工作就是把經(jīng)濟搞上去，把社會發(fā)展事業(yè)搞好。因此，我們把中心工作分解為大同市“兩區(qū)”（晉西北、太行山革命老區(qū)）建設項目調查、煤炭安全生產(chǎn)突出問題調查、“藍天碧水”工程調查、打造“平安大同”調查、新農(nóng)村建設中農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力調查等若干個重點課題，然后協(xié)調分配到調研組，統(tǒng)一布置，過程指導，成果評估，綜合成若干要點提供給市委參考。
02組建精干的調研小分隊
我們在統(tǒng)一布置調研任務時反復強調：
調研的過程是與群眾近距離接觸的過程，不能像掉到井里的葫蘆，從上往下看已沉在水里，從下往上看依然漂在水面上。尤其提出警示，群眾最怕“一窩蜂”“大呼隆”，一來一大群。面對如此“陣勢”，群眾往往難以訴苦衷、抖問題、說真話。
可是，有的單位仍然出現(xiàn)“出發(fā)一車子，開會一屋子，聽發(fā)言念稿子”的現(xiàn)象，引發(fā)群眾議論甚至側目。
為此，我們及時下發(fā)注意事項，要求組成精干小分隊，直接到群眾的地頭、炕頭。當時成效突出的調研組，都是三人團隊，深入基層，共同討論，一人主筆、兩人提意見，寫出來不少質量較高的調研報告。
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