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分析工作形勢，是公文寫作的常見內(nèi)容，也是深化工作認知的重要方法。 

不會分析工作形勢，就沒有辦法制定具體的工作策略。可以說，分析工作形勢，是有效推進工作的前提。 

那么，如何科學的、規(guī)范的分析工作形勢呢？ 

一個完整的形勢分析過程，包括3個步驟：確定方位、判斷形勢、制定策略。 

一、確定方位 

我們走在大街上，經(jīng)常需要確定自己的位置。位置不同，看到的景物也不同。 

分析工作形勢，也是如此。從不同時機、不同空間、不同角度去看工作，得出的結論千差萬別。 

因此，我們首先要做的，就是確定工作的方位。 

這個方位，指的是歷史上的定位，而不是物理上的位置。 

我們發(fā)展一項事業(yè)、組織一項工作，總會有始有終。從源頭開始起算，現(xiàn)在進行到什么程度，這個程度就是工作的歷史定位。 

你可以從工作的總體設計入手，看看為了實現(xiàn)工作目標，設想和規(guī)劃了幾個階段，現(xiàn)在進行到了哪個階段？這個階段，就是我們工作的方位，也是分析當前形勢的站立點。 

確定方位極為重要。方位錯誤，直接影響后續(xù)的形勢判斷和策略制定。 

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