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實打?qū)嵏? 干就干好
——在局機關(guān)負責人如何發(fā)揮中流、骨干作用交流研討會上的發(fā)言
按照科室負責人約談會議精神，我就如何做一名稱職合格的科長、如何發(fā)揮科室負責人中流、骨干作用談?wù)勛约旱南敕ā?/span>
1.擺正自己的位置，既不當甩手掌柜，也不大包大攬。作為科長，首先要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，正確傳達領(lǐng)導指示，協(xié)調(diào)組織科室成員完成常規(guī)工作和各項臨時工作。主要的工作、服務(wù)領(lǐng)導的工作自己親自上手，科室成員配合，以嚴謹細致的工作態(tài)度按時完成。其他專業(yè)及零時工作，內(nèi)部分工明確，各負其責，科長把關(guān)。需要協(xié)調(diào)溝通的自己溝通確定合適后，科員及時跟進完成。
2.勤匯報、多請示，按規(guī)矩辦事。無規(guī)矩不成方圓，不遵守規(guī)矩，就會出現(xiàn)差錯，造成被動。不管是預(yù)測數(shù)據(jù)、測算數(shù)據(jù)還是最終核定的結(jié)果，都要及時匯報分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導，平時為市委市政府提供的非常規(guī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、征求意見修改情況等要隨時請示，并將結(jié)果匯報領(lǐng)導。領(lǐng)導安排的事情，抓緊干完，及時反饋結(jié)果。同時對考核數(shù)據(jù)、特別敏感的數(shù)據(jù)一定要周密考慮，拿不準的及時請示匯報。
3.率先垂范，帶頭學習研究，提升履職能力。作為科長，要對本科室各項工作了如指掌、心中有數(shù)，特別是業(yè)務(wù)要熟悉，這就迫使自己要不斷學習新知識、鉆研新業(yè)務(wù)，努力成為行家里手。工作中充分發(fā)揮埋頭苦干、無私奉獻、吃苦在前、享受在后的精神。平常業(yè)務(wù)，多問多學，把握不準的及時溝通。每樣新工作，前期自己都參與研究，學懂弄通，確定大致方向和工作思路后指導科員及時完成。
4.指導好科室成員工作，帶領(lǐng)科員盡快成長。在干好自己承擔的工作外，也要指導好科室成員工作，發(fā)揮傳幫帶作用。不僅包括統(tǒng)計報表上報、數(shù)據(jù)審核、指標算法、數(shù)據(jù)采集等業(yè)務(wù)工作，還包括平時溝通協(xié)調(diào)、解決問題、推進工作的方式方法，以及工作中的經(jīng)驗，指導、帶領(lǐng)科員盡快成長，獨當一面。
5.主次分明、輕重緩急得當，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好每一件事。市委市政府安排的工作放在首位，需要提供的數(shù)據(jù)、材料、資料及時提供，詢問的事項及時答復。局內(nèi)主要領(lǐng)導安排交辦的任務(wù)第一時間落實、及時報告。工作忙任務(wù)多的時候，主次分明，重要的先辦。在科室內(nèi)部也形成一條不成文的規(guī)定，工作沒干完或明天就要的工作晚上加班干。
6.顧全大局，強化責任擔當。在外維護單位形象，維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)權(quán)威，在內(nèi)團結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，為市委市政府的事業(yè)、為全局的統(tǒng)計事業(yè)共同努力。作為綜合科室，不僅要干好份內(nèi)的業(yè)務(wù)，還要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合作用，不僅要干好科室重點工作，還要協(xié)調(diào)涉及多個科室的綜合業(yè)務(wù)，在時間上不能影響市委市政府的工作進度，在質(zhì)量和準確性上不能出現(xiàn)任何差錯。
7.周密安排計劃，在督促抓落實上多下功夫。延續(xù)去年以來科室工作月計劃、周安排的工作制度，不定時梳理近期重點工作，開會商議落實情況、督促落實進展。臨時性工作、服務(wù)會議的工作，收集數(shù)據(jù)、制表、撰寫材料方面科室成員既有分工、也有協(xié)作。領(lǐng)導交辦的任務(wù)，隨時提醒、掌握落實進度，督促保質(zhì)保量按時完成。
8.善于總結(jié)和汲取經(jīng)驗教訓，在糾錯糾偏中不斷進步。黨史學習給我們的最大啟示就是中國共產(chǎn)黨是一個善于總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓不斷前進的黨，百年輝煌就是這樣一步步成就的。統(tǒng)計工作更需要總結(jié)、反思、改進，不管是各類數(shù)據(jù)、表冊、經(jīng)濟運行趨勢、工作方式方法，都有總結(jié)和思考的必要。工作中出現(xiàn)差錯、紕漏，或程序不規(guī)范，都要一次次的汲取教訓，認真反思，不斷改進，在糾錯糾偏中不斷進步。
9.誠懇做人、沉穩(wěn)處事，實打?qū)嵏伞?/span>在做人處事上，率先垂范，不遲到不早退，無特殊情況不請假，在科室中做好表率。遇事不要慌，急事更要沉穩(wěn)，先提出大致思路和解決辦法，使工作不偏方向還能更快完成。在工作中，講實效、講結(jié)果、講效率，務(wù)實為主，少講條件，多出成績。比如培訓，不念方案、不念制度，少講理論，就講實際工作中的操作程序、經(jīng)常出現(xiàn)的問題、解決辦法等。
