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角色一：經(jīng)濟(jì)決策司令員
定向與統(tǒng)領(lǐng)作用
決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要職責(zé)，因?yàn)闆Q策把握著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，不僅支配著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略方向，而且直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。
在經(jīng)濟(jì)工作中，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)冷靜觀察、立體思考，從戰(zhàn)略高度把控全局，果敢判斷和抉擇，擔(dān)當(dāng)稱職的經(jīng)濟(jì)決策司令員。領(lǐng)導(dǎo)干部做好經(jīng)濟(jì)決策，乃是一種高度的政治責(zé)任。確立合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。
做好經(jīng)濟(jì)決策司令員，把控經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，要求領(lǐng)導(dǎo)干部明確三個(gè)基本要領(lǐng)。第一，抓好決策的前期準(zhǔn)備。要深入基層充分調(diào)研，在集思廣益的基礎(chǔ)上，確定決策基調(diào)，明晰決策任務(wù)，熟悉決策環(huán)境，令經(jīng)濟(jì)決策符合國(guó)情、順應(yīng)民意。第二，強(qiáng)化決策的主要環(huán)節(jié)。客觀看待當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，作出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最優(yōu)抉擇，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和民眾生活。
第三，掌握決策的科學(xué)方法與技巧。審時(shí)度勢(shì)、綜觀全局，從紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和千頭萬(wàn)緒的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中找出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律權(quán)衡利弊得失，運(yùn)用定性決策與定量決策結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)決策與機(jī)會(huì)均等決策結(jié)合等方式，作出正確決策，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
角色二：經(jīng)濟(jì)組織協(xié)調(diào)員
凝聚與調(diào)控作用
領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中客觀上承擔(dān)了資源配置、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的職責(zé)。“單絲不成線，獨(dú)木不成林。”善于開展組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往能把矛盾化為發(fā)展動(dòng)力，讓資源產(chǎn)生成倍收益，使資源發(fā)揮最大效用。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)善于組織溝通，做好經(jīng)濟(jì)工作的組織協(xié)調(diào)員。
領(lǐng)導(dǎo)干部可以匯集、開發(fā)、整合人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，合理配置、高效利用，為營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境奠定基礎(chǔ)；可以圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整政府部門與各類經(jīng)濟(jì)主體的關(guān)系，做好經(jīng)濟(jì)組織的協(xié)調(diào)員。
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