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體制內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？你這個現(xiàn)象在體制內(nèi)非常常見。先說幾個事例，這些事例是真實(shí)發(fā)生的。
一、某局副局長安排辦公室主任寫自己民主生活會發(fā)言材料，辦公室主任委婉拒絕，副局長當(dāng)場發(fā)飆大聲呵斥辦公室主任，辦公室主任也不是省油的燈，倆人相互的大聲爭執(zhí)，整個局里的人都知道了這事。后來經(jīng)過局長協(xié)調(diào)，辦公室主任向副局長道歉，后來副局長再也沒有交待辦公室主任干活，因?yàn)橹虚g的過節(jié)難以消除。再后來，副局長調(diào)走。辦公室主任也換了位置，到其他科當(dāng)科長，本來很快就要提拔的，因?yàn)槌臣苓@事被擱置了。
二、某市局副局長，到辦公室檢查工作，看到一副主任科員在抽煙玩手機(jī)，見到他進(jìn)來也沒站起來，于是副局長大聲批評了副主科員，副主任科員將近50歲了，升也升不上去，工作也不上進(jìn)。副主任科員一言不發(fā)，走向前向副局長說了一句：你再說一句，我就會把你放在地上。副局長頓時安靜了，立馬離開了。后來，副主任科員也還是副主任科員，等待他是以副主任科員退休。
三、某縣局局長，安排一剛來的安置士官到窗口工作，士官認(rèn)為窗口離單位太遠(yuǎn)，不愿意去，局長不同意，士官也不去。后來，士官跑到縣委書記那兒告狀，書記電話局長重新安排。局長不得不從。士官意愿達(dá)成，局長反而沒有臉面。
四、一鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，與一事業(yè)編人員發(fā)生爭執(zhí)，并揚(yáng)言要處理事業(yè)編。這事，鬧到書記那兒。書記與副鎮(zhèn)長談話，要求不要把處理人掛在嘴邊。事后，也沒處理事業(yè)編，事情不了了之。事業(yè)編還是事業(yè)編，副鎮(zhèn)長倒是被個別人笑話！
以上四個事例，都是真實(shí)發(fā)生的。從中可以發(fā)現(xiàn)，下屬與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，雖然相安無事，但是政治前途沒了，辦公室主任就是證明。我們還發(fā)現(xiàn)，與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻的，除了辦公室主任外，其他幾個都沒有進(jìn)步欲望無欲無求，都是熬著年齡等退休。特別是那個士官，跑到縣委告狀反應(yīng)問題，讓局長顏面掃地。
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