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領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)推進(jìn)專項(xiàng)工作,有沒有什么通用的套路?

職場高手 時(shí)間:2023-10-13 19:56:02 收藏 WORD下載

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問: 

您好。領(lǐng)導(dǎo)讓我做一個專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人,小組成員都是各個單位,我也沒法直接管他們,我應(yīng)該如何在成員單位之間開展工作,怎么去提高成員單位的積極性,怎么去加強(qiáng)和他們的聯(lián)系? 

答:  

你好! 

你作為這個領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人,為了確保領(lǐng)導(dǎo)小組順利的開展工作,你可從以下幾個方面入手: 

1.印發(fā)一個工作方案。 

從領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé),內(nèi)容,運(yùn)行機(jī)制到各單位職責(zé)任務(wù),聯(lián)系方式等,形成一個完整的工作方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)各單位,這樣就形成一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,使工作有章可循。 

2.每個單位確定并固定一名聯(lián)系人。 

平時(shí)你主要通過聯(lián)系人來溝通、協(xié)調(diào)、部署和督辦落實(shí)各項(xiàng)工作。 

3.建立考評制度和微信工作群。 

定期發(fā)布信息,部署任務(wù),安排工作,通報(bào)進(jìn)展和情況。 

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