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機(jī)關(guān)是指導(dǎo)基層建設(shè)發(fā)展的“指揮部”，機(jī)關(guān)干部能力素質(zhì)強(qiáng)弱，直接決定機(jī)關(guān)工作質(zhì)效。為更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)指導(dǎo)幫建基層作用，機(jī)關(guān)干部無論“新老”，都應(yīng)掌握用好機(jī)關(guān)工作“三字訣”，爭做一名合格的機(jī)關(guān)干部。
立足崗位“準(zhǔn)”字當(dāng)頭。機(jī)關(guān)工作繁雜瑣碎，責(zé)任壓力大。想要工作順利做出成績，不能光講求作風(fēng)上雷厲風(fēng)行的“快”，更要注重方向上有的放矢的“準(zhǔn)”。善于領(lǐng)會(huì)上級(jí)決心意圖。上級(jí)的部署要求具有全局性、方向性和指導(dǎo)性，因此，要始終對(duì)表上級(jí)指示要求，吃透上情抓落實(shí)，工作才能思路清、有方向，少走彎路。堅(jiān)決落實(shí)黨委決策指示，并在每一個(gè)末端形成“閉合回路”，做到工作不講條件、成效不摻水分。要有力推動(dòng)、及時(shí)反饋，對(duì)受領(lǐng)的工作任務(wù)牢記于心，迅速推進(jìn)落實(shí)，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)程，做到“事事有回音、反饋必有聲”。
統(tǒng)籌謀劃“細(xì)”字為先。機(jī)關(guān)干部必須有把控全局的意識(shí)和深研細(xì)析的能力，才能在工作中打造精品。無論是辦文辦事或組織活動(dòng)，謀篇布局要全面。要把問題想得更多一點(diǎn)，情況了解得更深入一點(diǎn)，局勢想得更復(fù)雜一點(diǎn)，針對(duì)一事準(zhǔn)備多套方案，確保遇有情況能及時(shí)應(yīng)對(duì)。計(jì)劃方案要詳實(shí)，只有做到結(jié)合實(shí)際、科學(xué)籌劃、全面細(xì)致，基層在落實(shí)時(shí)才能找到遵循，才能達(dá)到預(yù)期效果。工作落實(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，講求步步為營，按照“急事急辦、險(xiǎn)事穩(wěn)辦、雜事合辦”扎實(shí)推進(jìn)。辦文要反復(fù)斟酌，減少粗疏錯(cuò)漏；辦事要滴水不漏，責(zé)任分工明確；辦會(huì)要周密細(xì)致，反復(fù)推演想流程、提高標(biāo)準(zhǔn)想細(xì)節(jié)。只有保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，才能收獲工作的高質(zhì)量。
與時(shí)俱進(jìn)“創(chuàng)”字為要。“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。”作為一名機(jī)關(guān)干部，只有創(chuàng)新品、出精品，才能為機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。要樹立創(chuàng)新意識(shí)。在工作中，多試幾條“通向羅馬的大路”，合理調(diào)適常規(guī)處理問題的思維模式，打破“路徑依賴”，闖出新路。只有沖破習(xí)慣的束縛，凡事多想“如果不”“為什么”，才能立起創(chuàng)新意識(shí)。要培育創(chuàng)新思維，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)、加強(qiáng)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，注重更新思想觀念、創(chuàng)新思維方法，才能提出高質(zhì)量的意見建議。要提高創(chuàng)新本領(lǐng)，凡事不能只寄希望于領(lǐng)導(dǎo)指方向、出主意、作部署，要提高自己認(rèn)識(shí)和分析問題的能力，并善于結(jié)合本部門本單位實(shí)際創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。
