老領(lǐng)導(dǎo)離任:這十條潛規(guī)則,務(wù)必記住!
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職場(chǎng)如江湖,江湖不是打打殺殺,而是人情世故。人走茶涼,還算是客氣的,有時(shí)候,在領(lǐng)導(dǎo)離任前就人未走茶已涼,也屬于常態(tài)。老領(lǐng)導(dǎo)即將離任,作為下屬,要想繼續(xù)在單位好好混,必須記住以下十條潛規(guī)則。
第一條:任何領(lǐng)導(dǎo)上任,都會(huì)重用自己信得過(guò)的人,用誰(shuí)不是用,何必用舊臣。老領(lǐng)導(dǎo)離任后,接任的領(lǐng)導(dǎo),一般不會(huì)重用老領(lǐng)導(dǎo)的人。要想還在這個(gè)單位混得好,就要擺正位置,調(diào)整姿態(tài),積極向新領(lǐng)導(dǎo)靠攏,爭(zhēng)取他的信任和重用,否則,你就等著坐冷板凳。第二條:新官上任三把火,誰(shuí)也不會(huì)走老路,否則,做出成績(jī)算前任開(kāi)的花還是現(xiàn)任結(jié)的果呢?作為下屬,要立即轉(zhuǎn)變角色,找準(zhǔn)定位,把工作思路調(diào)整到新領(lǐng)導(dǎo)的想法上來(lái)。新領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做,千萬(wàn)不要覺(jué)得不習(xí)慣,更不要覺(jué)得新思路不如老思路好,而且永遠(yuǎn)都不要跟新領(lǐng)導(dǎo)頂撞,絕對(duì)不要說(shuō)“以前就是這樣做的,以前這樣做好好的”這類(lèi)話。第三條:一旦混到中層以后,就要調(diào)整心態(tài),不要把升遷作為唯一追求,不要把“升官”當(dāng)成畢生理想,否則,你會(huì)活得很痛苦很焦慮很痛苦。對(duì)待升遷,一定要積極爭(zhēng)取,但也要懷著“得之我幸、失之我命”的坦然心態(tài)。晉升的過(guò)程,不是單純看你是否努力、是否奮斗,而是由機(jī)遇、平臺(tái)、貴人、職數(shù)等綜合因素決定的。第四條:職場(chǎng)本來(lái)就是戰(zhàn)場(chǎng),更是江湖,對(duì)待公平的定義有很多種。忙閑不均是普遍現(xiàn)象,能者多勞、多勞未必多得更是常態(tài)。任何時(shí)候,對(duì)待工作中的不公平現(xiàn)象,要保持“看破不說(shuō)破”的姿態(tài),絕不能過(guò)多地抱怨,否則也是無(wú)濟(jì)于事。第五條:態(tài)度比能力更重要,尊重比才華更重要。不尊重領(lǐng)導(dǎo)的人,是絕對(duì)不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)信任和重用。有些工作,不要推卸,寧可做不好,也不能當(dāng)面拒絕。做不好是能力和精力問(wèn)題,拒絕是不聽(tīng)話、不懂事。第六條:不要養(yǎng)成愛(ài)解釋的毛病。領(lǐng)導(dǎo)都是聰明人,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你時(shí),哪怕誤會(huì)你了,你也要當(dāng)眾接受、表態(tài)認(rèn)錯(cuò),私下里再用10%的時(shí)間去解釋。格局是委屈撐大的,在領(lǐng)導(dǎo)眼里,一點(diǎn)委屈都受不了的人絕不可能受重用。第七條:集中精力跟掌握你升遷命運(yùn)的人,做能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的事,其余的閑雜人等、紛繁事物都是浮云,不要浪費(fèi)太多時(shí)間和精力,一定要在正確的思路、正確的時(shí)間、正確的人面前做正確的事情。第八條:要取得領(lǐng)導(dǎo)信任和提攜,要做到以下三點(diǎn):一是能幫助領(lǐng)導(dǎo)出業(yè)績(jī)且懂得推功攬過(guò),同時(shí)還忠心耿耿,助他上位;二是能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)利益,這種利益既有物質(zhì)的,也有無(wú)形的,能讓領(lǐng)導(dǎo)放心地愉悅也是一種隱形利益;三是在關(guān)鍵時(shí)候力挺他,幫他渡過(guò)難關(guān)。第九條:對(duì)誰(shuí)都要客客氣氣,不要輕易得罪普通人,絕對(duì)不要得罪小人,打死也別得罪“關(guān)系戶(hù)”。多贊美別人,哪怕言不由衷,只是少給自己樹(shù)敵而已。第十條:要打造成熟穩(wěn)重的標(biāo)簽,永遠(yuǎn)不要學(xué)書(shū)生氣、草莽氣,無(wú)論自己過(guò)去有多輝煌,都不能表現(xiàn)出孤高自賞、個(gè)性十足、鶴立雞群、特立獨(dú)行的姿態(tài)。一旦被打上“清高、另類(lèi)、與眾不同、標(biāo)新立異”的標(biāo)簽,在三五年之內(nèi),根本洗不掉,要想得到提拔和重用就更難了。

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