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領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗得失，關(guān)鍵在于用人。政治路線確定之后，干部就是決定因素。但人無完人，不可求全責(zé)備。不然，無人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的問題，認(rèn)真謀劃，從而達(dá)到眾人拾柴火焰高的目的。
用人謀略，任人唯賢是主線。賢者，一定是德才兼?zhèn)涞娜恕?/span>但真正落實(shí)到的選人用人過程中，就要解決好以下幾個(gè)問題：
一是用得對(duì)不對(duì)？這是用人的起點(diǎn)，也是用人的前提。簡(jiǎn)單說，就是該用不該用的問題。該用的人，一定是那些德才兼?zhèn)涞娜恕Ｓ昧诉@樣的人，就不會(huì)出什么大問題。當(dāng)然，人們之間的德才水平一定是有差距的，這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要做到心中有數(shù)。但是，只要德才尤其是德有問題的人堅(jiān)決不用，就不會(huì)出現(xiàn)不該用的用了而帶來的嚴(yán)重后果。否則，就是用得不對(duì)。
二是用得好不好？這是用人之長的先決條件。在堅(jiān)持以德為先的前提下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性創(chuàng)造性，最大程度上使每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮和彼此之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是衡量人用得好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。寸有所長，尺有所短。既不能大材小用，也不能小材大用，這樣才會(huì)人盡其才，才盡其用。一味地片面挖掘人的潛能，每個(gè)壓力都會(huì)成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。
三是用得巧不巧？這是用人的藝術(shù)問題。環(huán)境在變，人的能力也在變，甚至人在壓力之下情緒也會(huì)波動(dòng)，尤其是人的表現(xiàn)自我需求的變化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)用人面臨的情境。把控好用人的這些變化，提高用人的個(gè)性化水平，因勢(shì)利導(dǎo)地使每個(gè)人的表現(xiàn)需求適時(shí)發(fā)揮，個(gè)性化能力得到張揚(yáng)。“一刀切”的用人往往是強(qiáng)人所難，有累死的，也會(huì)有閑死的。累死的會(huì)抱怨，閑死的不領(lǐng)情。
領(lǐng)導(dǎo)工作的用人謀略，是原則性和靈活性的高度統(tǒng)一，沒有一成不變的模式。所謂原則性，就是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊母刹繕?biāo)準(zhǔn)，這一條什么情況下都不能變。變了，用人就一定會(huì)出問題。所謂靈活性，就是因地因事因人隨時(shí)調(diào)整用人策略，使個(gè)人德才與工作要求相匹配，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
因此，領(lǐng)導(dǎo)工作的用人謀略，絕不是也不應(yīng)該是“玩人”的把戲，什么任人唯親，什么卸磨殺驢，什么惡性競(jìng)爭(zhēng)，什么挑撥離間，等等。而是從工作出發(fā)，從個(gè)性發(fā)展出發(fā)，從鍛煉出發(fā)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，使個(gè)人與組織共同成長和發(fā)展。這種謀略，既包括當(dāng)下的，更包括未來的。只有這樣，才能以工作謀人，以謀人推動(dòng)工作。一旦形成良性循環(huán)，工作有希望，人也有希望。
