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近年來，在集團公司黨委的親切關懷下，在上級公司黨委的直接領導下，項目黨支部按照“五好”黨支部創(chuàng)建活動的總體要求，全力打造“鑄魂、強基、融合、幸福”四大工程，著重強化“引領力、支撐力、戰(zhàn)斗力、凝聚力”四種力量，推動保障項目高質量發(fā)展。
一、全力打造鑄魂工程，強化項目高質量發(fā)展的引領力
始終把政治建設擺在首位，強化三個“引領力”建設，教育引導全體黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在項目開發(fā)建設中聽黨指揮，勇?lián)厝巍?/span>
1.加強理論武裝，提升黨的初心使命的引領力。加強政治理論學習，牢記初心使命，通過理論清醒保證政治的堅定。特別是，黨史學習教育以來，緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”這一主線，開展*次集中學習、*次研討會議、*次主題黨日活動、*次專題黨課、*次微黨課，組織“我把紅色故事講給你聽”、黨史＋業(yè)務主題知識競賽，重溫了百年黨史，砥礪初心使命，激發(fā)責任擔當。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，分兩批征集到職工群眾意見7條，并認真加以研究解決，增強職工群眾幸福感與安全感，領導班子梳理并認領了項目的經(jīng)營、銷售、回款等難題，并帶頭實施攻堅行動，切實把共產(chǎn)黨員的初心和使命落實到本職崗位和具體工作中。
2.加強制度執(zhí)行，提升黨的全面領導的引領力。制定完善了“三重一大”實施辦法及事項清單，明確了黨政雙簽事項清單，推動黨群工作例會既研究黨建也部署生產(chǎn)工作，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署同落實，今年以來累計召開“三重一大”事項決策會議**次，黨群工作例會**次，將黨的領導貫徹到項目重大經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，黨支部建設更加有力。
3.加強教育管理，提升黨員先鋒模范的引領力。教育引導廣大黨員始終牢記“以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當推進各項工作，開展系列黨建主題實踐活動，推動“三亮三評”和黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”，黨員擔當意識不斷增強，帶領職工群眾投身項目建設。
二、全力打造強基工程，強化項目高質量發(fā)展的支撐力
以夯實“三基建設”為抓手，夯基固本強堡壘，激活三個“支撐力”，為黨支部的作用發(fā)揮打下良好基礎。
1.建強基本組織，激活組織體系的支撐力。項目成立伊始，就按照“四同步四對接”原則，黨支部與項目公司同步建立，此后按期進行了換屆，及時增補了委員，目前*名委員全部由項目領導班子成員組成，項目書記擔任執(zhí)行董事，項目總經(jīng)理同時擔任支部副書記，實現(xiàn)了“雙向進入、交叉任職”。將項目黨建工作寫入章程，全面落實黨對國有企業(yè)領導，建立健全了工會、團支部等群團組織，以黨建帶工建、團建，構建大黨建工作體系，黨支部作用發(fā)揮更加充分。
2.建好基本隊伍，激活干部人才的支撐力。加強人才隊伍的能力建設，推動黨員及職工培訓全覆蓋，落實導師帶徒，定期開展考試，以考促提升。今年以來，按“人人都當講師”活動要求，黨員領導帶頭、各部門、各崗位結合實際工作開發(fā)課程并輪流主講，累計開展了**次培訓，***余人次參加；同時，結合項目重難點，組織集體研討和頭腦風暴，“逼迫”職工輸出想法并實踐，員工從“被動干”到“主動想”“主動干”，全員綜合素質明顯提升。近年來，項目公司累計輸出上級公司管理人員**人，提拔**名項目管理人員。
3.健全基本制度，激發(fā)體制機制的支撐力。以集團公司、上級公司黨群工作標準化、黨務工作指導等文件制度為指導，推進了項目黨建標準化建設。嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，抓好黨員教育管理監(jiān)督，今年以來累計召開黨員大會*次、支委會**次，黨課**次，組織主題黨日活動**次，充分激發(fā)黨員“肩上有責、沖鋒在前”的先鋒模范作用。
三、全力打造融合工程，強化項目高質量發(fā)展的戰(zhàn)斗力
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