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歲末年初，領導主要在做兩件事：一件是復盤過去一年的工作，總結得失；一件是盤算新一年的工作，謀劃目標。兩件事雖然側重點不同，但都是在做承前啟后、繼往開來的大事，即在打工作的“算盤”。
工作的復盤，更多的是“回頭看”，即實事求是地看過去工作的成敗得失，從而形成正確的看法、得出正確的結論，以便發揚成績，糾正錯誤，不斷推動工作上新的臺階。不過，做到這點不容易，因為問題找多了，領導在“面子”上掛不住——忙活了一年就這么點成績？所以，復盤的時候，一分為二不是每個領導都有的科學態度，往往好大喜功，聽不得問題或不足，成績言過其實，問題輕描淡寫。再就是，如果有問題，歸因時候客觀原因很多，主觀原因很少，領導原因更少。這樣的工作復盤，好處是面子都挺好看，但不觸及問題實質的復盤，后面工作還會有重蹈覆轍的危險。
工作的盤算，更多的是往前看，即對新一年的工作做出打算、計劃、規劃，以期新的一年工作有方向、奮斗有目標。盤算工作，雖然理想要豐滿，但不能好高騖遠，必須是仰望天空、腳踏實地，看到前途的光明，也要看到道路的曲折。工作的盤算，要善于精打細算，突出重點而統籌兼顧，手中的資源用在刀刃上才有好效果。有良好的愿望不是壞事，但愿望代替不了現實，主觀代替不了客觀。只有主觀符合客觀、愿望切合現實，盤算才能切實可行。
工作的復盤和盤算，通俗點說，就是領導打好工作“算盤”的過程。領導的“算盤”，是比喻領導對自己工作的籌劃，是領導工作復盤和盤算的有機統一。沒有復盤，盤算就是無源之水、無本之木。沒有盤算，復盤就沒有意義和價值。具體來說，一方面復盤的經驗教訓是盤算的重要基礎。工作復盤對領導工作盤算堅持正確的、糾正錯誤的，都提供了重要的參考價值。另一方面盤算就是對復盤結果結合客觀環境進行的有效利用。盤算指向未來，不是復盤的簡單延續，而是更高基礎上的籌劃。
領導的工作復盤和盤算，通俗點說，就是要打好工作的“算盤”，即用好籌劃工作的工具。一是站穩政治立場。立場錯了，一定是滿盤皆輸。領導籌劃工作，只有堅持正確的立場，才能保持工作方向不偏，始終做到不忘初心、牢記使命。二是保持戰略定力。突出重點且統籌兼顧，防范各種風險挑戰。在有效配置資源上下功夫，產生1+1＞2的效果。三是有所為有所不為。想做什么、能做什么，做到心中有數，不要“眉毛胡子一把抓”。集中優勢兵力打殲滅戰，由量變達成質變。
打好工作“算盤”，就是要算大賬，不要算小賬。領導要善于算好政治賬、經濟賬、人心賬。“三本賬”缺一不可，切忌顧此失彼。
