摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《干部“成長黃金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《干部“成長黃金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？》。
前兩天，單位公示了干部擬提職名單，同事阿華在名單中。
讓大家感到驚訝的是，所有擬提拔對(duì)象中，阿華是唯一的準(zhǔn)“90后”，33歲就成長為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，不多見。
阿華的仕途為什么這么順利？用領(lǐng)導(dǎo)的話說就是，生逢其時(shí)，把握并用好了每一個(gè)“成長黃金期”。
干部“成長黃金期”，通常包括兩方面，即身體、年齡“黃金期”，和外部環(huán)境“黃金期”（單位生態(tài)、崗位經(jīng)歷、職能互進(jìn)、際遇機(jī)緣等）。
前者好理解，今天我主要講講外部環(huán)境“黃金期”那些事兒。
1.單位生態(tài)
如果一個(gè)單位生態(tài)好，選拔干部看學(xué)歷不唯學(xué)歷、看資歷不唯資歷、看臺(tái)階不唯臺(tái)階，堅(jiān)持“有為有位”的鮮明導(dǎo)向，那么，這對(duì)于任何一個(gè)想成長進(jìn)步的干部來說，都是“黃金期”。
阿華一開始是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，但他不認(rèn)命、不甘于平庸，硬是通過“一支筆”，經(jīng)常性給市里投稿，不斷宣傳展示文筆、擴(kuò)大自己的知名度，最后贏得賞識(shí)，獲得調(diào)動(dòng)，編制也到了市委組織部。
29歲那年，就被提拔重用為組織科科長。也因?yàn)楦梢恍袗垡恍?，先后在組織科、縣局任職并做出成績后，4年時(shí)間就被提拔到了副處。這些，都得益于單位良好的生態(tài)。
單位的生態(tài)，跟主要領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子的用人導(dǎo)向、工作理念等有關(guān)，好的生態(tài)，可遇不可求。如果遇到了，那就要好好珍惜、積極爭取。
2.任職經(jīng)歷
干部提拔任用中，“基層任職經(jīng)歷”“多崗位鍛煉”等都是加分項(xiàng)，這些對(duì)于干部能力素質(zhì)提升、被提拔重用挑大梁，具有積極的促進(jìn)作用。
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