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在我三十多年的職業生涯中，遇到過形形色色的機關公務員，其中有一類干部，他們把自己的提拔簡單看成了個人的努力加上一點幸運，全然忘記了培養一個干部是多方共同努力的結果。
當然，這樣的公務員在嘴上也會說，“我能有今天離不開領導和同事們的幫助”一類的場面話，但是你會從他們的一言一行上真切地感受到，那種“一朝平步青云便目空一切”的優越感，官職不大，但“官氣”不小。我的一個曾經的同事就屬于這樣一類人，他曾經有一次和另一名同事發生爭執，明明是他的錯誤，他卻首先說，“他是處長，我也是處長，憑什么要我認錯？”我有一次半帶挖苦地批評他說：“你是不是每天一起床就在心里先對自己說一句‘我已經是一個處長’了？”
對這些干部而言，能夠得到提拔，他們真的認為這是本人的造化、父母的德行、祖上的陰功、墳地的風水，基本上想不到這是組織的培養、同事的幫助、個人的努力和機遇的造就。
其實，把個人的提拔首先歸功于組織的培養，這絕對不是一句看似“政治正確”的官話，而是實實在在的道理。我們不妨想想看，一群年齡、學歷相當的公務員剛剛進到機關的時候，每個人幾乎都是一張白紙，而且也都懷抱單純的理想，都想努力在本職崗位上創出業績，在職業生涯上有更好的發展。領導在這一眾年輕干部中選中你來承擔一兩件急難險重的任務，這是為你創造機會，這種“創造機會”本身既是對你的考驗，更是為你提供了一個機遇、一個可以施展的舞臺、一個重要的歷練經歷。當然，由于你的能力和勤奮，你抓住了這一機遇，經受住了考驗，這可能會讓領導更覺得你是個可塑之才，于是將更多重要的任務交給你，于是你就在這一過程中逐步成長了起來。須知，“經驗”來源于“經歷”，“經驗”的積累最后會潛移默化地成為自己的能力。組織上給你提供了歷練的“經歷”，這本身就是對你最重要的培養，僅僅憑這一條，你就要真心地感激組織。
再說同事的幫助，這對于你的成長進步關系更大。你的同事中包括你的領導、手把手教你的“師傅”，也包括和你共事的其他同志。可以說，從走進機關大門的那一刻開始，他們就在每一個不起眼的小事情上給予你大力的支持，這些支持有很多甚至是你感受不到的。比如領導給你修改過的每一篇材料，教給你辦事的每一點小訣竅，很可能就是三言兩語，但就是從這些細節開始，讓你從一名職場小白一點點地克服掉“學生氣”，成為一名辦事老到的、成熟的機關干部。更不用說與你共事的其他同事了，如果沒有他們的配合和幫助，你就是有天大的本事也無從施展，說句實話“渾身是鐵又能打幾顆釘”？甚至極而言之，那些在你的工作中給你制造出困難的人也是你應當感謝的人，因為這會讓你吃一塹長一智，學會在復雜環境下處理和解決問題。
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