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換位思考，如果你是領導，你把一件事情安排給下屬，在下屬還沒有反饋之前，你會是一種怎樣的心態？
但凡是當過領導或者負責過工作的人都知道，在下屬還沒有反饋之前，領導的心理狀態既是期待的，也是焦慮的。期待的是下屬能夠順利圓滿完成工作任務，反饋一個好的結果；焦慮的是下屬怎么還不來反饋情況啊，到底進展得怎么樣了。
其實，不管大事小事，只要領導把一項工作安排出去，這件事情就脫離了領導視野和掌控，領導無法知曉事情辦得怎么樣了，以及是否遇到了矛盾或困難。
所以，領導很自然地就產生了焦慮、擔心的情緒。這不是信不信任的問題，既不是領導管得過細，也不是領導抓得太緊，而是正常人的自然反映。誰是領導，誰都會有這樣的心態，你也一樣。
舉個例子。
古代的諸侯王爺，但凡是執行任務歸來，從來都不是先回自己的家門，而是立即趕往皇宮，向皇帝匯報工作。很多事情真的有那么重要，必須立即匯報嗎？
其實并沒有。諸侯王爺立即進宮，向皇帝匯報工作，體現的是一種態度，一種對皇帝重視和尊重的態度。很多時候，這個形式遠遠重于內容。要知道，作為皇帝，最缺乏的就是對于權力的安全感，而及時的工作匯報則能消除皇帝的這種不安全感。
要知道，任何一個領導都比較看重兩樣東西：一個是上級領導對他的信任，一個是下屬對他的尊重。既然領導心理上有這種需要，那作為下屬，我們為什么就不能在工作中注重方式方法，在務求實效的同時，迎合領導的期望呢。再說了，及時反饋和匯報也耗費不了多少時間和精力。
當然，有的人可能會說了，那些有事沒事一天到晚總往領導辦公室跑的人，就是“馬屁精”，就是不干實事，讓人鄙視。
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