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對于每一個到達(dá)新崗位的領(lǐng)導(dǎo)來說，總是想著拿出自己的施政綱領(lǐng)，通過幾件大事，樹立威信，凝聚力量，激活隊(duì)伍，盡快打開工作局面。也就是俗話說“新官上任三把火”，對于如何燒好三把火頗有講究。
一、要謹(jǐn)慎“燒”
對于新官上任該不該燒好三把火，謹(jǐn)慎為要。因?yàn)闊o論三把火涉及哪個事項(xiàng)，都是對原有運(yùn)行規(guī)則機(jī)制的改變和沖擊。規(guī)則機(jī)制的改變勢必會影響到所涉及人員的利益，在沒有足夠把握前提下，新官的三把火，看似為了樹立自己的威信，盡快打開工作局面，推行自己的施政綱領(lǐng)，風(fēng)風(fēng)火火，其實(shí)背后對他人利益的觸及不可預(yù)估，情不自禁地樹立起部分工作對立面，處理不好，結(jié)果會適得其反。
二、要有把握
新官上任燒好三把火，所謂的有把握，就是對所涉及內(nèi)容要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對需要改變的事項(xiàng)，其產(chǎn)生的背景，發(fā)展的歷程，存在或持續(xù)發(fā)展所帶來不利后果等因素有基本全面地評估把握，特別是對改變的方案要有準(zhǔn)確地預(yù)判，其后果要舉一反三，反復(fù)論證，確保“燒”的準(zhǔn)，燒的穩(wěn)。
三、時間適宜
燒好“三把火”，把握好推出地時間十分重要。一是不在第一時間燒，剛剛到任，對單位的情況摸不透，吃不準(zhǔn)，就匆匆出臺，看似行事風(fēng)格雷厲風(fēng)行，往往會效果不佳，甚至沒燒就窒息；二是把握合適的機(jī)會燒，也就是對改變的事項(xiàng)，在實(shí)際工作中影響到整體利益的發(fā)揮時，邊改邊燒，讓大家感受到燒火的必要；三是不宜拖的太久，到一個單位工作后，要盡快地熟悉單位情況，認(rèn)真分析存在的問題，盡快地對突出問題痛下狠手，如果對問題視而不見，也會讓坐等觀望的人失去耐心，產(chǎn)生信任危機(jī)。
四、把握原則
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