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在體制內工作的青年人，最近遇到一個很糾結的事情，就是自己經常被上級單位借調幫助工作，糾結之心在于對自己的發展是好還是壞？下面談一些個人的理解，僅供此類人參考吧。
一、借調的幾種形式
一是短期借調。有時上級有臨時的緊急專項工作任務，人手力量不夠，時常想到下級單位的業務骨干，通過正式公函借調一段時間，這樣的事情，對于被借調者來講，好處有三：一是被上級單位領導認可；二是參與緊急專項工作任務，可以了解上級的工作意圖，便于日后落實執行中，對本單位近水樓臺先得月；三是被借調者參與過程中，業務得到提升，視野得到開闊，是難得的機會。這種情形，既幫助上級單位解決了燃眉之急，又能提升了單位形象，被借調者還得到了鍛煉和提升。
二是長期借調。長期借調的情形比較復雜，從時間上來說，借調時間都相對較長。大致的情形是：一是上級單位確實是人手不夠，需要有一得力干將，來彌補崗位人員不足；二是被借調者因家庭原因，以幫助工作的名義，解決個人問題；三是因有專業特長，從事一項時間較長的系統工作（比如軟件設計、后臺技術維護等）；等等。長期借調總的來說弊大于利，一是長期脫離原單位，人脈關系自然就淡了；二是對本單位的貢獻少了，評先樹優和職務職級晉升會受到很大影響（現在職務職級晉升必經的程序就是群眾投票，大家對你不了解，如何投你的票？）；三是即使你的人脈關系尚可，在職務與職級并行，激烈競爭的時代，領導也會考慮長期在崗服務人員的情況；四是長期借調，食宿自理，給所在單位也會帶來一筆不小的開支，在經費緊張的基層單位，領導也會考慮承受能力。
三是選擇部分基層優秀人員上掛。這種形式現在經常出現，既可以解決上級部門人員匱乏的問題，有可解決被借調者與原單位的關系問題，作為基層領導基本認可這種方式，可以使被借調者交接原單位工作，一心一意地做好上掛工作。并且時間有所明確，掛職時間結束，就可以回原單位工作。
四是臨時突擊任務。這種情形經常遇到，一般情況下，一事一議，臨時抽調部分人員，完成任務后，立即返回原單位。這種情形無論次數多少，對單位的工作影響不大，對于被借調者來講，不影響本人在單位的表現，反而大家認為被借調者得到上級的認可，利大于弊。
二、借調情況深層次原因分析
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