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*區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要精神,以趕考心態(tài)、接力狀態(tài)、奮進(jìn)姿態(tài),將“五型”政府建設(shè)向項(xiàng)目建設(shè)拓展延伸,堅(jiān)決做到疫情不失防、經(jīng)濟(jì)不失速、項(xiàng)目不失時(shí),奮力推動(dòng)*高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
一、抓住機(jī)制“領(lǐng)子”,傾力打好雙“一號(hào)工程”推進(jìn)戰(zhàn)。一是營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。設(shè)立營(yíng)商環(huán)境接聽(tīng)專(zhuān)席,首席服務(wù)專(zhuān)員、“店小二”服務(wù)專(zhuān)員、網(wǎng)格服務(wù)專(zhuān)員。持續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)上通辦”,上線政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)*項(xiàng)、無(wú)證辦理事項(xiàng)*項(xiàng)、贛通分*項(xiàng),推出線上免證大廳、*區(qū)適老服務(wù)專(zhuān)區(qū)等*個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)專(zhuān)區(qū),“一網(wǎng)通辦”率*%。二是惠企紓困做實(shí)做細(xì)。深入開(kāi)展“園區(qū)企業(yè)評(píng)部門(mén)”“一周一次黨政領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)接待日”“一月一次企業(yè)座談會(huì)”等活動(dòng),按照“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、部門(mén)抓總、全員幫扶”原則,對(duì)全區(qū)*家市場(chǎng)主體全覆蓋開(kāi)展“入企連心”大走訪,打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”。升級(jí)*“碼上辦(企業(yè)版)”服務(wù)平臺(tái),推出*條助企紓困政策措施,線上線下開(kāi)設(shè)“惠企政策兌現(xiàn)專(zhuān)區(qū)”。1-8月,累計(jì)為市場(chǎng)主體減負(fù)*億元,為企業(yè)減稅降費(fèi)*億元。三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)先行先試。成立由書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組和雙“一號(hào)工程”專(zhuān)班,率先召開(kāi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)推進(jìn)部署會(huì)。儲(chǔ)備數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)*家、重點(diǎn)項(xiàng)目*個(gè)、應(yīng)用場(chǎng)景*個(gè),其中摩比通訊*G+柔性數(shù)字天面產(chǎn)線系統(tǒng)、萬(wàn)佶物流公共信息平臺(tái)系統(tǒng)入選省產(chǎn)品清單。
二、拉開(kāi)招商“場(chǎng)子”,強(qiáng)力打好招大引強(qiáng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是創(chuàng)新“雙招+雙談”方式。一方面,在龍頭企業(yè)招引、培育上精準(zhǔn)發(fā)力。研究出臺(tái)《*區(qū)鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)投資優(yōu)惠辦法》,緊盯上市公司、重點(diǎn)企業(yè)投資意向,加大對(duì)接力度。另一方面,在重點(diǎn)企業(yè)找訂單、拓市場(chǎng)上積極作為。制定《市域范圍內(nèi)鏈上采購(gòu)區(qū)屬重點(diǎn)企業(yè)的若干扶持舉措》等政策,對(duì)宏瑞興、江西電纜、新贛江等上市后備企業(yè)組建幫扶工作專(zhuān)班,幫扶企業(yè)積極對(duì)接上下游企業(yè),參與各類(lèi)展銷(xiāo)推介活動(dòng)。今年以來(lái),引進(jìn)億元以上重大工業(yè)項(xiàng)目*個(gè),總投資*億元,其中百億項(xiàng)目、“*”項(xiàng)目、“*”項(xiàng)目各*個(gè)。二是創(chuàng)新“募投+直投”方式。率先成立并實(shí)體化運(yùn)作產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,總募資*億元,首期*億元定向投資區(qū)內(nèi)國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)-華立源鋰能科技股份有限公司。區(qū)財(cái)政投資*億元,化解江西電纜復(fù)雜的股權(quán)債務(wù)糾紛,幫助企業(yè)涅槃重生,引進(jìn)世界*強(qiáng)企業(yè)江銅集團(tuán),組建江銅江纜,實(shí)現(xiàn)招商投資破題。三是創(chuàng)新“園區(qū)+特區(qū)”方式。深入推進(jìn)園區(qū)倍增創(chuàng)新、企業(yè)上市、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、閑置低效用地清理四大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),加快“兩型三化”園區(qū)提標(biāo)提檔,持續(xù)完善生產(chǎn)功能和生活服務(wù)“雙配套”,新建*萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房,大力招租落戶(hù)推進(jìn)輕資產(chǎn)招商。探索“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”,在園區(qū)建立電子信息產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)黨建與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
三、打牢發(fā)展“底子”,全力打好項(xiàng)目建設(shè)“陣地戰(zhàn)”。一是以強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度為重點(diǎn)。建立“兩查、兩賽、兩臺(tái)、兩燈、兩評(píng)”等常態(tài)化項(xiàng)目管理制度(即項(xiàng)目巡查+項(xiàng)目督查、點(diǎn)將賽+擂臺(tái)賽、紅臺(tái)典型發(fā)言+灰臺(tái)表態(tài)發(fā)言、紅燈+綠燈、巡查評(píng)項(xiàng)目+常態(tài)化評(píng)議要素保障部門(mén))。今年以來(lái),開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目督查*次,采取“點(diǎn)將賽”“擂臺(tái)賽”方式開(kāi)展項(xiàng)目巡查調(diào)度點(diǎn)評(píng)會(huì)*次,截至*月底,*個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工項(xiàng)目*個(gè),開(kāi)工率*%,累計(jì)完成投資約*億元,占年度計(jì)劃投資*%,同比提高*個(gè)百分點(diǎn)。二是以工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為關(guān)鍵。對(duì)重點(diǎn)工業(yè)指標(biāo)、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目加密分析調(diào)度,對(duì)有望入規(guī)的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持和跟蹤服務(wù),做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。1-8月,全區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值增速*%,規(guī)模工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*億元、增長(zhǎng)*%,工業(yè)固定資產(chǎn)投資*億元、同比增長(zhǎng)*%,完成技改投資*億元、占工業(yè)投資的*%。三是以?xún)?yōu)化管理考核為保障。嚴(yán)格落實(shí)“月督查、月通報(bào)、月亮?xí)瘛惫ぷ鳈C(jī)制,對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行積分制考核管理,電子屏滾動(dòng)亮?xí)耥?xiàng)目亮燈、積分、巡查排名及承辦集中開(kāi)(竣)工活動(dòng)等信息。組建法務(wù)專(zhuān)班、審批“全程代辦”專(zhuān)班,為重點(diǎn)項(xiàng)目提供零距離、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),由項(xiàng)目責(zé)任單位每季度評(píng)議要素保障部門(mén),評(píng)議結(jié)果納入優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境高質(zhì)量考核。






