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你會參會嗎？你知道參會都應該注意哪些事項嗎？ 

昨天，單位召開班子會議，當所有人都在討論問題研究工作的時候，我跳出了具體內(nèi)容，對參會的方法和技巧作了一些思考。我發(fā)現(xiàn)，真正高情商的人，都懂得避免下面這三個誤區(qū)。 

誤區(qū)一：發(fā)表太多的個人意見。 

領導要的是響應和支持，要的是貫徹和落實，而不是不同的觀點和看法。 

我服務過很多領導，也參加過很多會議，我發(fā)現(xiàn)不管什么類型的會議，領導都不太在乎下屬的觀點和看法，他們更在乎的是自己觀點的表達，以及下屬能否貫徹和執(zhí)行。 

當時，有個同事講得神采飛揚、唾沫橫飛，但是領導卻在玩手機，這意味著什么？ 

你有看法，他有意見，那到底聽誰的呢？肯定是聽領導的。 

所以，在一些日常工作的討論和研究中，象征性地表達一些看法就可以了，千萬不要抱著發(fā)表真知灼見的態(tài)度，在會議上侃侃而談。 

要知道，領導不需要被“指點”和“教育”。 

領導都是“過來人”，你能考慮到的情況和問題，難道領導沒見過或考慮不到嗎？難道你的觀點和看法還能比領導更深刻嗎？ 

當然，我也不是勸大家和稀泥，單純地迎合領導，而是建議大家在一些不必要的問題，不要以發(fā)表意見的方式浪費時間，因為最終肯定還是要按照領導的意圖落實工作的。 

誤區(qū)二：只有問題，沒有措施。 

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