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新領(lǐng)導(dǎo)上臺，先燒的第一把火叫做學(xué)習(xí)貫徹“新思想”，落實情況通過人事調(diào)整得到體現(xiàn)。
任何一個領(lǐng)導(dǎo)，要想在單位站穩(wěn)腳跟，那就必須獲得核心力量的支持。
職場的核心永遠都是人，只有先把人的問題解決了，才能全面掌控、推進工作、干出成績。
從古至今，新上任的官員，無論是空降還是被提拔上來的，為便于自己能放開手腳貫徹自己的理念，往往會根據(jù)自己口味和判斷對單位人事進行調(diào)整。
首先，統(tǒng)一的思想目標。
新領(lǐng)導(dǎo)往往會有自己的行政風(fēng)格和管理理念，這可能與之前的一把手不同。
新領(lǐng)導(dǎo)可能會發(fā)現(xiàn)隊伍中的某些人員不符合自己的目標要求，隊伍質(zhì)量參差不齊，有些人出工不出力，需要培育更多的支持者來實現(xiàn)他們的政治目標。
因此，調(diào)整干部就成為了他們實現(xiàn)目標的必要手段。
一個有魄力，想干出一番成績的新領(lǐng)導(dǎo)，絕不會容許他人的行為妨害自己抱負，對出現(xiàn)的個別異類，最有效的辦法就是調(diào)整崗位。
其次，樹立危機意識。
一朝天子一朝臣，一個干部在一個崗位上工作久了，想晉升而不得，其危機意識就會下降，就會變得得過且過。
如果這時，新領(lǐng)導(dǎo)放話對干部進行崗位調(diào)整，那么工作有懈怠的人就會精神緊繃，從而引發(fā)廣大干部的危機感。
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