摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《落實(shí)營商環(huán)境工作情況專題報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《落實(shí)營商環(huán)境工作情況專題報(bào)告》。
根據(jù)要求，現(xiàn)將公司落實(shí)營商環(huán)境工作要求情況報(bào)告如下：
一、工作開展情況
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，凝聚營商環(huán)境的思想共識(shí)。結(jié)合公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等，組織廣大員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)化營商環(huán)境條例》《優(yōu)化營商環(huán)境辦法》和市委、市政府印發(fā)的有關(guān)優(yōu)化營商環(huán)境的文件精神，深刻認(rèn)識(shí)營商環(huán)境工作的重要性，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的競(jìng)爭趨勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)營商環(huán)境建設(shè)工作，以營商環(huán)境提升賦能高質(zhì)量發(fā)展。加大宣傳引導(dǎo)力度，充分發(fā)揮微信公眾號(hào)等新媒體作用，做好政策宣傳解讀，在公司形成了競(jìng)相優(yōu)化營商環(huán)境的良好局面。
（二）深化改革，以規(guī)范機(jī)制適應(yīng)營商環(huán)境。按照《公司法》規(guī)定，構(gòu)建分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的治理體系，建立了集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、監(jiān)事會(huì)等議事規(guī)則，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)紀(jì)問責(zé)互相制衡的工作機(jī)制；先后制定20多個(gè)內(nèi)控管理制度，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日趨完善。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》等文件精神，持續(xù)深化國企改革，不斷加大資產(chǎn)資源特許經(jīng)營權(quán)整合力度，逐步推動(dòng)企業(yè)向集團(tuán)化管控、專業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)化融資、實(shí)體化發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，不斷適應(yīng)營商環(huán)境要求。
（三）強(qiáng)化約束，積極參與營商環(huán)境的培育。遵循市場(chǎng)規(guī)律，以“清廉企業(yè)”為抓手，規(guī)范工作行為，以公平、公正、公開的原則參與市場(chǎng)競(jìng)爭，為營商環(huán)境的培育貢獻(xiàn)國企力量。一體推進(jìn)“三不”，用好反面典型教材，開展以案示警警示教育10次；開展“學(xué)黨史、明紀(jì)法”等有獎(jiǎng)競(jìng)答160余人次，組織領(lǐng)導(dǎo)干部120余人接受警示教育。積極探索紀(jì)委+監(jiān)事會(huì)+職能部門監(jiān)督的“1+1+N”大監(jiān)督模式，圍繞“三重一大”、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等內(nèi)容開展監(jiān)督檢查；深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，通報(bào)1起作風(fēng)效率不高的問題；保持懲治高壓態(tài)勢(shì)，受理信訪舉報(bào)11件，立案審查調(diào)查2件，依規(guī)依紀(jì)依法給予黨紀(jì)政務(wù)處分2人。
二、存在問題及下步工作打算
公司作為市場(chǎng)主體，在參與優(yōu)化營商環(huán)境中做了一些工作，但還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的重要論述不到位，片面認(rèn)為自己是企業(yè)，在營商環(huán)境建設(shè)過程中，企業(yè)是被服務(wù)對(duì)象，主動(dòng)參與營商環(huán)境建設(shè)的積極性不夠、參與度不高。二是對(duì)公司商業(yè)模式和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新不夠，資產(chǎn)資源整合盤活工作推進(jìn)慢，破解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的辦法不多，在發(fā)揮國企作用助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面離市委、市政府希望和要求還有差距，用公司實(shí)力贏得更好營商環(huán)境方面還需要付出更多努力。三是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還不夠完善，制度的籠子還未完全扎緊織密，在參與營商環(huán)境培育、健全完善內(nèi)控制度方面還需加強(qiáng)。
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