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不斷提升領導者的核心能力，既需要組織上加大培養力度，也需要領導者個體的不斷自我提升。
領導者核心能力作為一種履行領導職責的深度能力，與領導者經歷、資歷、閱歷以及思維方式、行為習慣、自身修養、知識結構等因素深度關聯。這就決定了核心能力生成具有循序漸進、持續疊加、動態發展的內生性和邏輯性。對領導者而言，只有遵循核心能力生成的一般規律，自我強化提升意識，自覺開拓思維視野，不斷挖掘內在潛力，才能不斷促進自身核心能力的發展。通過剖析一些核心能力強的卓越領導者案例，研究其能力生成、演變和發展特征，發現領導者核心能力生成一般應遵循“一悟、二聯、三遞”的邏輯規律。
一要升華悟性。領導者的悟性是形成核心能力的重要基礎和前提。領導悟性就是一種領導靈性，反映的是領導者在領導實踐中的“開竅”程度，它包括在特定的環境和條件下領導者的分析能力、判斷能力以及洞察能力，是領導者世界觀、人生觀、價值觀的綜合反映。每個領導者的悟性各不相同，這是不以人的意志為轉移。悟性的形成既有先天的原因，又有后天的因素。對待悟性的正確的態度是，要不斷激活先天悟性，十分注重后天培養。
提升領悟能力。領悟是領會的升華。領導者領悟能力的提升，實際上就是圍繞宏觀政策、上級決策、領導意圖等進行消化吸收、形成自己的認知過程。領導者要通過提升領悟能力，不斷形成自己的獨特理解和獨到見解，不斷形成破解實踐難題的領導思路，使自己成為善于統攬全局和把握大勢的“明白人”。
提升體悟能力。體悟是對實踐中得到的感性經驗的理性總結。領導者體悟能力的提升，實際上就是在具體實踐中不斷尋找領導“竅門”和發現共性規律的過程。領導者要通過提升體悟能力，不斷探究工作奧妙，不斷總結實踐規律，不斷把自己培養成為苦干加巧干的“有心人”。
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