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職場中，有許多干部對于副職輔佐正職的目的意義有所迷茫。搞不清的其意義在哪里，以至于出現正職副職各自為政，互不服氣，到頭來兩敗俱傷?，F簡要分析一下副職輔佐正職的目的和意義。
一、正職與副職是互補搭檔。按照現行的管理體制，在職場里都是正職和副職相互搭配，按照各自的職責分工，完成實現共同的目標任務。正職的職責就是出思路、做決策和善謀人。而副職的職責是業務精干、獨當一面和落實執行。也就是正職的思路規劃由副職去負責落實執行。副職遇到需要正職決策的事項要請示匯報，有正職去拍板決定。正職要根據每個人的表現做出培養計劃，使每一個下屬在完成共同目標任務的同時，得到成長進步的機會。也就是說管理機制的需要，就是正職和副職具有很強的互補性。
二、輔佐的過程是成長的需要。副職在履行自己的職責過程中，最大的任務就是落實執行好集體做出的決策，從形式上來看，一個團隊有了成績是正職領導的好，沒有副職強有力的落實執行，怎會有成績的取得?正是有了副職盡心盡責的去完成各項工作任務，才能實現正職提出的目標任務，從實質上來說，是副職的高效執行，才成就了正職的榮光，其副職在履職過程中，自己的業務技能和領導素養得到了磨練和提高，這是副職成長不可或缺的經歷，沒有這樣的歷練，副職的成長就會大打折扣。
三、副職成長需要正職的舉薦。一個優秀副職的成長進步，一方面從工作上離不開正職的指導和幫助；另一方面副職的綜合表現需要正職的培養和典型榜樣的選樹，以提高其副職的個人影響力；再一方面正職的積極舉薦會助力副職的成長進步。因此說副職對正職要有足夠的尊重，積極維護好正職的威望，取得正職的高度信任，獲得正職對自己的關心和成長助力。
四、輔佐是互相成就的過程。為了輔佐好正職，副職在履職盡責的過程中，積極維護正職領導，以及班子團結，彰顯的是個人的優秀品質，提升的是個人影響力。也就是說副職的積極努力和輔佐，成就了正職的榮光，也成就了自己的內核實力的增強，這正是副職成長必不可少的心路歷程。
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