摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在公司職工代表大會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在公司職工代表大會(huì)上的講話》。
各位代表、同志們：
今天，我們召開*第*屆*次會(huì)員代表大會(huì)暨*屆*次職工代表大會(huì)，目的是共商共議事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)和重要制度。在全體代表的共同努力下，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委，向一直以來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上，為公司發(fā)展付出辛勤努力、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
公司黨委、工會(huì)自XX年XX月成立以來，各級(jí)工會(huì)以“五彩黨建”品牌為牽引，以“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能建設(shè)為根本，服務(wù)大局“聚人氣”、服務(wù)職工“暖人心”，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但客觀講，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)較重，本部和個(gè)別子公司的工會(huì)建設(shè)起步相對(duì)較晚，工會(huì)組織建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)體制機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，工會(huì)工作的發(fā)展空間和潛力依然很大。
下面，我就進(jìn)一步做好公司工會(huì)工作談幾點(diǎn)希望，具體就是要做到“三項(xiàng)賦能”。
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)民主管理，為黨組織建設(shè)賦能
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)工會(huì)工作是黨的群團(tuán)工作的重要組成部分，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)組織做好各項(xiàng)工作的根本保證，服務(wù)黨和國(guó)家大局是黨的群團(tuán)工作的主線。公司各級(jí)黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為職工群眾全面行使民主權(quán)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證，努力開創(chuàng)公司民主管理工作新局面。
一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明講政治。公司各級(jí)工會(huì)必須忠誠(chéng)黨的事業(yè)，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治引領(lǐng)，把黨的意志和主張落實(shí)到廣大職工中去，努力探索和把握新時(shí)代工會(huì)工作特點(diǎn)與規(guī)律，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。
二是持續(xù)加強(qiáng)民主管理，切實(shí)保障職工權(quán)益。要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，持續(xù)推進(jìn)企務(wù)公開、廠務(wù)公開。落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，廣泛聽取職工群眾意見建議，涉及職工群眾利益的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過職代會(huì)審議。鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理，有效保證職工群眾依法參與民主管理、民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、堅(jiān)持人才興企，完善激勵(lì)機(jī)制，為建功立業(yè)者賦能
幸福都是奮斗出來的。XX的發(fā)展壯大和職工的美好生活，要靠全體XX人矢志不渝的奮斗來實(shí)現(xiàn)。惟奮斗者進(jìn)，惟奮斗者強(qiáng)，惟奮斗者勝。惟有以奮斗者為本，公司才能在市場(chǎng)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。
一是持續(xù)鮮明選人用人導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制。要始終堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者讓、庸者下”的選人用人理念，不問出處，選優(yōu)淘劣，去年本部和XX也通過中層“全體起立，競(jìng)聘上崗”的方式，為優(yōu)秀人才搭建了干事舞臺(tái)和成長(zhǎng)平臺(tái)。但客觀來講，公司整體人才支撐力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與省內(nèi)同行企業(yè)應(yīng)有的人才配備還相去甚遠(yuǎn)，高素質(zhì)專業(yè)人才缺乏一直是困擾公司發(fā)展的最大瓶頸。下一步，公司將持續(xù)鮮明選人用人導(dǎo)向，重用那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管、實(shí)干苦干的人才，對(duì)慢作為、不作為、亂作為的人堅(jiān)決予以調(diào)整，使“有為者有位”成為共識(shí)，能上能下成為常態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
二是三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，不斷完善管控水平，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理水平，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推行用工市場(chǎng)化，增強(qiáng)企業(yè)活力。圍繞員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配和績(jī)效評(píng)價(jià)，健全完善激勵(lì)機(jī)制。密切關(guān)注員工動(dòng)態(tài)發(fā)展需求，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，搭建交流溝通平臺(tái)，把員工的關(guān)注點(diǎn)變成企業(yè)的著力點(diǎn)。
三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷，為構(gòu)建和諧信產(chǎn)賦能
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