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調研報告是下情上達的重要載體，也是上級機關或領導干部科學決策的重要依據(jù)。基層的同志經(jīng)常反映調研報告難寫，認為工作內容相對單一、文字能力相對較低，難以全面把握調研報告的規(guī)律和寫法，因此心有余而力不足。今天就從三個層面教你如何寫好調研報告。
試識廬山真面目——調研報告的認識層面
調研報告對科學決策的重要作用，是調研報告與其它公文文體最大的不同。認識調研報告架構，對我們撰寫調研報告大有裨益。通常來說，調研報告應有三塊內容：
一、是什么
即摸清事情基本情況，掌握事情的全貌。主要是擺事實，用最確切、最恰當?shù)脑~匯將調查的情況如實、客觀的說清楚。以便讓讀者對調研主題有個總體印象，把握全文的中心。這部分通常有事情的基本情況、歷史緣由、總體現(xiàn)狀、做法特點和主要成效等內容。
二、為什么
即系統(tǒng)分析研究問題，以問題為導向，把道理講明。主要是對事情存在的不足進行闡述，用最有說服力的事實、最有代表性、針對性的事例和數(shù)據(jù)，通過嚴謹?shù)恼撟C對問題進行查擺，是作者對調查情況的看法和觀點的呈現(xiàn)，而不是簡單的羅列現(xiàn)象，空發(fā)議論。
三、怎么辦
即提出對策，把建議談透，是調研報告最精華的部分。主要是研究問題的成因，提出行之有效的對策措施。對策措施是針對“問題分析”得出的結論，問題找得準，對策措施就提得實。對策措施應能抓住問題主要矛盾，切實可行，指導性強。
善其事先利其器——調研報告的方法層面
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