為什么小領(lǐng)導(dǎo)“金剛怒目”，大領(lǐng)導(dǎo)“菩薩低眉”
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這是一個職場上非常有意思的話題，甚至老祖宗用了一句非常經(jīng)典的話來總結(jié)：閻王好見，小鬼難纏。在現(xiàn)實(shí)的工作中，就是小領(lǐng)導(dǎo)“金剛怒目”，遇到一點(diǎn)點(diǎn)問題就破口大罵，有些素質(zhì)差的甚至?xí)蒙辖?jīng)典C語言；大領(lǐng)導(dǎo)“菩薩低眉”，每天都樂樂呵呵，和藹可親，感覺樓下帶著狗遛彎的大爺沒什么區(qū)別。但真的是小領(lǐng)導(dǎo)格局不夠嗎？大領(lǐng)導(dǎo)站得高，看得遠(yuǎn)，境界不一樣嗎？說這話的人一看就不了解官場，每個單位能當(dāng)上一把手的人都鳳毛麟角，他們都在“名利場”上撕殺過，自然不是善男信女。如果沒有殺伐果斷的手段，早就死了一萬次了，他們?nèi)绻行膶Ω赌悖烙?jì)你現(xiàn)在墳頭草已經(jīng)三尺高了。但是，他們是不屑于和你動手的，因?yàn)槟悴慌洹Ｋ麄兊臅x升和你一點(diǎn)關(guān)系都沒有，處長候選人的確定，普通科員連投票的機(jī)會都沒有，實(shí)職副科及以上才有資格。既然沒有利益沖突，也沒有必要和你產(chǎn)生沖突，營造一個“親民”的形象可以說對自己將來的路有百害而無一利。但是普通科長不一樣，他們的工作相當(dāng)具體，你干不好他是第一負(fù)責(zé)人，有可能一件事情干不到領(lǐng)導(dǎo)心里，自己的仕途就會劃上休止符。所以作為直接的經(jīng)辦人，你犯下任何錯誤，都會產(chǎn)生“多米諾反應(yīng)”，你大不了承擔(dān)一個辦事不利的責(zé)任，他在領(lǐng)導(dǎo)眼中形象沒了，那可真的什么都沒了。所以，他們不對你“金剛怒目”，難道去對大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄不滿？不過好消息是，小領(lǐng)導(dǎo)擺譜，問候你祖宗根本無關(guān)緊要，因?yàn)樗麄兏緵]辦法真正威脅到你。甚至，如果他們的嘴太臟了，你甚至可以摔門而出，第二天他們會裝作那天什么事情都沒有發(fā)生，繼續(xù)給你安排工作。當(dāng)然，大領(lǐng)導(dǎo)也不是沒有辦法影響到你，你每次看文件里面，都有那么一句“壓力層層傳導(dǎo)”，相信我，這不是一句公文里的套話。每一個分管領(lǐng)導(dǎo)底下都有科長和副科長，他們抓好這些人，這些人再管好你們這些科員，這壓力不久傳導(dǎo)下來嗎？只不過現(xiàn)在的科長和副科長權(quán)力就那么點(diǎn)，所以他們只能嚇唬你，你能被嚇唬到了，能老老實(shí)實(shí)加班加點(diǎn)把活干了，他們就賺到了。但是吧，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，百度一搜索大家啥都知道了，年輕人越來越不好忽悠了。至于大領(lǐng)導(dǎo)的憤怒，就和你這種“低等科員”沒有啥關(guān)系了，都是中層領(lǐng)導(dǎo)“獨(dú)家專享”的。我的好朋友曾經(jīng)當(dāng)過副科感覺不是很明顯，但是他好死不死到了正科這個位置上。但自己都是打輔助的，現(xiàn)在自己要沖鋒推水晶，明顯沒啥經(jīng)驗(yàn)。但是吧，領(lǐng)導(dǎo)是看結(jié)果的，不會因?yàn)槟銊偵线@個位置，就選擇原諒。于是各種大會小會就開始批評他，據(jù)他的描述，那種霸氣側(cè)露的感覺，讓人感受到前所未有的壓力，即便是在這個位置上工作四五年的科長，也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，汗如雨下，身子顫抖，心跳加速。他下樓的時候還顫抖不已，頭腦一片空白。可以說，人基本上是崩潰了。作為朋友，我剛想安慰他幾句。沒想到，人家自己想通了，覺得還不夠努力，于是又開始長達(dá)一個月的加班生涯。現(xiàn)在幾年過去了，他也成熟了，但是依舊忘不了那天再領(lǐng)導(dǎo)辦公室的三四個小時，那可真的是全方位的威脅、壓迫、凌辱，真的是高端的PUA，往往使用最簡單的C語言。用他的話說，就是聞所未聞，生平罕見，心有余悸。所以，我挺感謝自己沒有啥進(jìn)取心，喜歡當(dāng)人而不喜歡當(dāng)驢，更不喜歡當(dāng)狗。但我也再無時無刻提醒自己，自己不能被表面現(xiàn)象所蒙蔽，大領(lǐng)導(dǎo)之所以沒有架子，是因?yàn)樗麤]必要耗費(fèi)精力對付你這種蝦兵蟹將，這些勞心勞力的事情，交給小領(lǐng)導(dǎo)就行了。至于那種小領(lǐng)導(dǎo)，誰愛當(dāng)誰當(dāng)，我沒那精鋼鉆，也不想攬這種瓷器活。
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