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在制度允許的情況下，能與人方便，還是要多與人方便。
一方面，個人問題只有得到妥善解決了，工作上才會更專心聚力。
如果一天到晚憂心個人的事情，尤其是一些像請假之類的小事情，那干工作的時候肯定不會用心。因為人們都會潛在地把對單位的意見轉(zhuǎn)化為對領(lǐng)導的意見，畢竟是領(lǐng)導解讀并執(zhí)行的制度嘛。
另一方面，與人方便也符合“修己安人”的管理理念，領(lǐng)導經(jīng)常幫助下屬解決問題，也必然會在這個過程中與下屬構(gòu)建起較為密切的關(guān)系，進而贏得下屬的認可和支持。
有了感情層面的加持，在安排工作、推進任務(wù)的時候，領(lǐng)導肯定會更加輕松一些，效果也會更好。
有的領(lǐng)導喜歡拿制度去約束下屬，以達到管理下屬、促進工作的目的。說實話確實有用，畢竟要想實現(xiàn)有效的管理，管理資源首先還是第一位的。
但是，這是西方的管理理念，好像在我們的社會里并不是完全適用。
在我們的社會里，即便領(lǐng)導擁有絕對的權(quán)力和資源，也不見得就一定能促使下屬完成好工作。
因為我們最大的特點就是要面子，領(lǐng)導不給面子，凡事頤指氣使，動不動就咆哮管理，那沒人會服從這樣的管理，即便服從，也只是表面服從，心理肯定是不服的。
所以，領(lǐng)導實施管理最好的策略便是“先禮后兵”，對于下屬，凡事先給面子，不聽再給面子，再不聽翻臉不認人，拿出制度來講個一二三。
需要注意的是，領(lǐng)導在與下屬方便的時候，也要防止下屬習以為常、理所應(yīng)當，畢竟人性是有弱點的。
一個比較有效的做法，就是與下屬方便前，先把制度和規(guī)矩擺出來，講清其中的道理，以防止下屬覺得凡事都是應(yīng)該的。
