摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《例談?lì)I(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作的構(gòu)思要領(lǐng)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《例談?lì)I(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作的構(gòu)思要領(lǐng)》。
領(lǐng)導(dǎo)講話稿屬于會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)者使用的文種，一般就某一方面的問題專門發(fā)表意見，其特點(diǎn)是權(quán)威性、思想性、鼓動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作是奉命而作、以筆代言，這就要求起草者學(xué)會(huì)身臨其境、換位思考，善于“關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”，假設(shè)自己就是講話的領(lǐng)導(dǎo)，在特定會(huì)議、特定場(chǎng)合講話。為此，筆者認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草過程中，不能信馬由韁、自作主張，必須經(jīng)過至少四次換位思考，全身心地讓自己置身于特定背景、特定場(chǎng)合等。這樣寫出的文稿才能真正為工作所需、為領(lǐng)導(dǎo)所用。本文以全市文化產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話為例，談?lì)I(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作構(gòu)思的幾點(diǎn)粗淺體會(huì)。
換位思考一：假如我是上級(jí)組織。領(lǐng)導(dǎo)講話稿要寫出思想的高度和理論的深度，就必須站高一級(jí)看成績、想問題、談思路。就筆者所在的部門而言，上級(jí)組織主要指兩個(gè)層面。一個(gè)是本地黨委政府，另一個(gè)是上級(jí)對(duì)口部門。省市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)以中央提出“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”為主基調(diào)，對(duì)如何打造地方經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”作了具體部署，提出要“穩(wěn)中求快，快中求好”，走新增長之路。而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，正是穩(wěn)增長的突破口、調(diào)結(jié)構(gòu)的主抓手、促改革的關(guān)鍵點(diǎn)、惠民生的新舉措，也是各級(jí)黨委政府尤為重視的工作。省上對(duì)口部門召開的文化產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)分析上年度運(yùn)行情況，提出了今年要重點(diǎn)推動(dòng)的幾項(xiàng)工作。站在上級(jí)組織的角度來說，在對(duì)今年要“做什么”作出部署后，最希望的是下級(jí)單位認(rèn)真研究“具體怎么做，如何做好”，這樣才算把上級(jí)精神貫徹落實(shí)到位。基于這樣的考慮，這次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿中對(duì)上級(jí)組織強(qiáng)調(diào)的“政策落地、體制改革、園區(qū)清理、項(xiàng)目開發(fā)、企業(yè)扶持、市場(chǎng)培育”等工作任務(wù)作了具體安排，明確工作重點(diǎn)、研究具體措施，落實(shí)到責(zé)任單位，提出時(shí)限要求，把上級(jí)組織的意圖轉(zhuǎn)為具體行動(dòng)。
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