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去年以來，我縣堅(jiān)持解放思想、樹好導(dǎo)向、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)挠懈蓜拧⒂兴悸贰⒂修k法、有活力的干部鐵軍，為建設(shè)“生態(tài)人文都市區(qū)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新未來城”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、抓“關(guān)鍵少數(shù)”，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就是緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，“關(guān)鍵少數(shù)”要有關(guān)鍵作為。一是思想境界再升華。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，立根固本、以文鑄魂，在學(xué)思悟踐中不斷堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”。二是政治能力再提升。積極推進(jìn)“一把手”政治能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)教育管理，深化拓展政治素質(zhì)考察，強(qiáng)化考察結(jié)果運(yùn)用，提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。三是黨建責(zé)任再壓實(shí)。成立基層黨建工作督導(dǎo)專班，全面推行基層黨建“書記項(xiàng)目”“支部項(xiàng)目”，緊盯黨建業(yè)務(wù)融合、“三會(huì)一課”等方面，以抓項(xiàng)目的方式補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、樹品牌創(chuàng)特色，把每個(gè)基層黨組織都建好建強(qiáng)。
二、抓“后繼有人”，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。年輕干部是“生力軍”，要把握老中青梯次配備，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化拓展成長路徑，讓人品過硬、干勁十足、實(shí)在實(shí)干、認(rèn)真較真、果敢堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)包容等六種特質(zhì)在青云譜干部中充分彰顯。一是思想淬煉。分級(jí)分類開展全覆蓋培訓(xùn)，用黨的創(chuàng)新理論最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是事上磨煉。在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、重大民生工程實(shí)施中磨煉干部，給缺乏基層工作經(jīng)歷、艱苦環(huán)境歷練的干部壓重?fù)?dān)子。三是一線鍛煉。有計(jì)劃地安排干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、信訪維穩(wěn)、老舊小區(qū)改造等一線鍛煉。四是專業(yè)訓(xùn)練。持續(xù)舉辦年輕干部訓(xùn)練營，加強(qiáng)對年輕干部的動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督考核，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條培養(yǎng)機(jī)制。
三、抓“活力提升”，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“賽場選將”，盤活干部資源，讓干部合理有序流動(dòng)，激發(fā)各類干部工作活力。一是炒熱一線。搭建一線干事平臺(tái)，強(qiáng)化政策激勵(lì)，讓一線成為干部成長的“練兵場”和“賽馬場”。二是激活二線。進(jìn)一步健全完善《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用的實(shí)施辦法》，為退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部參與單位工作、中心工作、專業(yè)工作、政策調(diào)研、干部幫帶等工作任務(wù)搭建平臺(tái)。三是雙向交流。加大上下交流力度，采取任期性、培養(yǎng)性、結(jié)構(gòu)性、考驗(yàn)性交流等多種形式，著力推動(dòng)在崗使用、人盡其才。四是冷熱互動(dòng)。進(jìn)一步深化和完善區(qū)直機(jī)關(guān)干部輪崗交流，通盤考慮，打破調(diào)不出、派不進(jìn)的部門壁壘，讓冷門單位干得好的換到熱門單位干。
四、抓“能上能下”，樹立鮮明實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，樹立“重基層、重一線、重實(shí)績”的鮮明選用導(dǎo)向，以自信、發(fā)奮、齊心的精神狀態(tài)，大干快上、力爭一流。一是完善考核評(píng)價(jià)體系。整合各類資源、優(yōu)化考核指標(biāo)，健全高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評(píng)價(jià)辦法，推動(dòng)基層黨建及時(shí)考核、機(jī)關(guān)事業(yè)人員平時(shí)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核集成升級(jí)。二是考準(zhǔn)考實(shí)干部素質(zhì)。用好組工觀察員制度，以具象化考察指標(biāo)、多維度考察方式、多角度量化評(píng)價(jià)，把干部的素質(zhì)表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)。三是錘煉實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神。緊扣“大抓落實(shí)年”，深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象”專項(xiàng)整治，大力實(shí)施亮牌管理辦法、“奔牛獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”考核評(píng)價(jià)定優(yōu)劣，整治不作為慢作為懶作為問題，為奮發(fā)有為實(shí)干者撐腰鼓勁，錘煉擔(dān)當(dāng)作為硬作風(fēng)。四是探索“能下”實(shí)施辦法。落實(shí)省委、市委“德不配位就去位、才不適崗就調(diào)崗、狀態(tài)不佳就換人”要求，探索領(lǐng)導(dǎo)干部能下實(shí)施辦法，對不適應(yīng)、跟不上的干部，怕?lián)?zé)、怕負(fù)責(zé)、怕追責(zé)的干部，慢作為、不作為的干部，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
