摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)小區(qū)治理工作情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)小區(qū)治理工作情況匯報(bào)》。
近年來(lái)，我區(qū)把居民小區(qū)作為城市基層治理的基本單元，從“效”字著手抓機(jī)制、“嚴(yán)”字著眼抓黨建、“實(shí)”字著力抓服務(wù)，探索黨建引領(lǐng)小區(qū)微治理，加快打通城市基層治理“最后十米”。
一、抓實(shí)“三方組織”，筑強(qiáng)治理微堡壘
強(qiáng)化黨組織對(duì)小區(qū)治理的引領(lǐng)作用，探索形成“小區(qū)黨組織+自治組織+物業(yè)服務(wù)組織”三方聯(lián)動(dòng)治理格局。
一是建強(qiáng)小區(qū)黨組織。按“黨支部建在小區(qū)、黨小組設(shè)在樓棟”要求，單建聯(lián)建黨支部79個(gè)、網(wǎng)格黨組織152個(gè)、樓棟黨小組243個(gè)、黨員中心戶253個(gè)。推行小區(qū)黨支部書記兼任業(yè)委會(huì)（自管小組）負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)兼任網(wǎng)格長(zhǎng)或樓棟長(zhǎng)，構(gòu)建形成“小區(qū)黨支部+網(wǎng)格黨組織+樓棟黨小組+黨員中心戶”小區(qū)治理架構(gòu)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)微治觸角進(jìn)樓入戶。
二是建優(yōu)小區(qū)自治組織。社區(qū)黨組織全程把好業(yè)委會(huì)成員人選關(guān)，指導(dǎo)有條件的67個(gè)居民小區(qū)成立業(yè)委會(huì)，122個(gè)老舊小區(qū)成立自管委（自管小組），引導(dǎo)67名小區(qū)黨員在業(yè)委會(huì)競(jìng)選任職，建立黨員過(guò)半的“紅色業(yè)委會(huì)”18個(gè)，助推小區(qū)自治有序有效。
三是建好物業(yè)服務(wù)組織。全覆蓋成立社區(qū)環(huán)境和物業(yè)委員會(huì)，指導(dǎo)華譽(yù)物業(yè)等19家有條件的物業(yè)企業(yè)成立黨支部，引導(dǎo)經(jīng)典物業(yè)等3家企業(yè)創(chuàng)成星級(jí)“紅色物業(yè)”。引進(jìn)四川能投潤(rùn)嘉、翠和物業(yè)2家國(guó)有物業(yè)企業(yè)進(jìn)入三江老舊小區(qū)、民樂(lè)居小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，試點(diǎn)成立金廈星管家等18家社區(qū)企業(yè)進(jìn)駐恒興苑等21個(gè)老舊小區(qū)承接基本物業(yè)微利服務(wù)，填補(bǔ)老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)空白。
二、抓實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，建構(gòu)治理微平臺(tái)
探索建立黨建引領(lǐng)小區(qū)協(xié)作、協(xié)理、協(xié)辦治理機(jī)制，推動(dòng)小區(qū)治理常態(tài)化、平臺(tái)化、精準(zhǔn)化。
一是建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。實(shí)行區(qū)級(jí)部門“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，聯(lián)系幫扶居民小區(qū)，定期研究協(xié)調(diào)跨層級(jí)、跨領(lǐng)域重要事項(xiàng)。推動(dòng)建立公安、住建等多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作平臺(tái)機(jī)制，會(huì)商推動(dòng)老舊院落（小區(qū)）、商住小區(qū)、安置小區(qū)等3類58個(gè)小區(qū)進(jìn)行示范打造。
二是建立多元共治機(jī)制。搭建“童議金沙”等自治平臺(tái)25個(gè)，形成居民共建共治的常態(tài)化議事機(jī)制，成功調(diào)解老舊小區(qū)遺留問(wèn)題、風(fēng)貌整治等糾紛288個(gè)。建立“仁和媽媽”“建中樂(lè)治驛站”等道德宣講團(tuán)25個(gè)，開展典型選樹活動(dòng)190次，培育全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)2名、全國(guó)文明家庭1戶、全國(guó)最美（五好）家庭3戶。搭建“軍哥說(shuō)法”等法治平臺(tái)19個(gè)。探索“黨建+多元調(diào)解”模式，開展法治服務(wù)115場(chǎng)（次）。
三是建立精準(zhǔn)協(xié)辦機(jī)制。依托“智享**”集成信息平臺(tái)，建立“線下走訪+線上智享”協(xié)同模式，721名全科網(wǎng)格員深入開展走訪一線，收集居民背街小巷路燈照明、急救知識(shí)培訓(xùn)等訴求建議2萬(wàn)余條，提交小區(qū)黨支部審議27類1.46萬(wàn)條，通過(guò)智慧平臺(tái)精準(zhǔn)協(xié)調(diào)城管、衛(wèi)健等部門資源解決1.2萬(wàn)余件。
三、抓實(shí)“三類服務(wù)”，提高治理微效能
創(chuàng)新推行點(diǎn)單式、延伸式、參與式等多類型服務(wù)，打通小區(qū)治理“神經(jīng)末梢”。
一是點(diǎn)單式配套服務(wù)。以綜合改造和服務(wù)提升為主，采取居民“點(diǎn)餐”方式，投入22.8億元實(shí)施“六改一同步”改造老舊小區(qū)270個(gè)，利用棚改拆除空地新建智能停車場(chǎng)33個(gè)，建設(shè)見縫插綠、方便居民的“口袋公園”59個(gè)，不斷滿足小區(qū)居民日益增長(zhǎng)的生活休閑、協(xié)商議事等需求，推動(dòng)配套服務(wù)和治理能力雙提升。
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