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某集團(tuán)有限公司黨建調(diào)研報(bào)告
根據(jù)工作安排，近期我們通過查閱資料、調(diào)查問卷、座談交流、旁聽會(huì)議等形式，對集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。總的感到，大多數(shù)基層黨組織“堡壘”作用堅(jiān)強(qiáng)、制度落實(shí)嚴(yán)格、工作開展得力，但在黨建工作方面也存在五個(gè)明顯的短板弱項(xiàng)亟待解決。
短板弱項(xiàng)一：重業(yè)輕黨。有的基層黨組織對自身抓黨建的責(zé)任感緊迫感不強(qiáng)，還有抓業(yè)務(wù)是硬杠杠，抓黨務(wù)是軟指標(biāo)的老思想；有的還存在慣性思維，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是主業(yè)，黨建工作難出彩，存在“不干不夠意思、多少干點(diǎn)意思意思”和“不占用黨員太多時(shí)間和精力，不給中心工作添亂”的錯(cuò)誤思想；有的對于抓黨建促進(jìn)中心工作認(rèn)識(shí)上含糊不清，措施上缺乏創(chuàng)新，效果上成績平平；還有的對黨建整改糾治工作沒有毅力韌勁，還存在差不多了，該松口氣、歇歇腳的想法，和打好一仗就一勞永逸、初見成效見好就收的想法。
短板弱項(xiàng)二：黨政不分。有的項(xiàng)目部的部門經(jīng)理兼任支部書記，經(jīng)常存在行政與黨內(nèi)角色“錯(cuò)位”的問題，支部書記不善于運(yùn)用組織制度謀劃工作、解決問題，習(xí)慣以行政角色抓落實(shí)，很少站在“黨代表”的角度考慮問題；有的副書記認(rèn)為黨建就是書記的事，自己分管其他業(yè)務(wù)工作，懂不懂黨務(wù)關(guān)系不大，一旦書記不在位，黨務(wù)工作也就“沒地位；個(gè)別單位還存在用行政會(huì)議代替支委會(huì)，用員工大會(huì)代替黨員大會(huì)的現(xiàn)象。
短板弱項(xiàng)三：流于形式。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位把黨建工作定位于應(yīng)付上級(jí)檢查，一些工作停留在紙上、墻上、照片上、視頻上的問題比較突出，沒有注重發(fā)揮黨組織真正效能，導(dǎo)致“堡壘”變成了“空穴”。例如，黨課教育有計(jì)劃、有登記，但實(shí)際上很少開展，甚至個(gè)別單位搞擺拍留痕；黨員思想?yún)R報(bào)有內(nèi)容、有要求，但思想?yún)R報(bào)“千篇一律、千人一面”，明顯有相互借鑒痕跡；黨員隊(duì)伍教育整頓有方案、有步驟，但落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)低，甚至不落實(shí)；有的建設(shè)規(guī)劃、支部總結(jié)“年年歲歲花相似”，放之四海而皆準(zhǔn)，哪個(gè)單位都能用；有的支委會(huì)記錄每月基本一個(gè)套路，缺乏針對性實(shí)效性；還有的甚至玩起“空城計(jì)”，僅把黨務(wù)工作體現(xiàn)在登記本上，落實(shí)在記錄人身上。
短板弱項(xiàng)四：參差不齊。主要體現(xiàn)在黨員隊(duì)伍思想覺悟、能力水平等差距較大。從書記隊(duì)伍看，部分同志“自身不硬難打鐵”，學(xué)習(xí)不多、思想不深、素質(zhì)不高，抓黨建老辦法不靈、新辦法不會(huì)、硬辦法不敢，軟辦法沒用。從班子成員看，參與集體領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)抓黨建的意識(shí)還不夠強(qiáng)，存在隨聲附和、見風(fēng)使舵的現(xiàn)象，甚至還有的不注重團(tuán)結(jié)，搞“你敲你的鑼、我吹我的號(hào)，整體不成調(diào)”。從普通黨員隊(duì)伍看，主要是在黨性觀念、黨員意識(shí)上還有不少差距，有的在黨不言黨，利益來了搶著顯示黨員身份，組織需要時(shí)“躲貓貓、玩失蹤”；有的組織上入了黨，思想上未真正入黨；還有的甚至把自己混同一般群眾，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，自由主義、好人主義不同程度存在。
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