摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《國企2024年上半年人力資源工作總結及下半年工作計劃》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國企2024年上半年人力資源工作總結及下半年工作計劃》。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結及2022年工作計劃匯報如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎管理
為保障公司人員管理工作有序推進，結合公司“三位一體”的制度體系建設需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成X項人力資源制度和X項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責，按照“一崗雙責，一人一崗”原則，將職責相似崗位進行對標，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達到最適合狀態(tài)，保證建設及業(yè)務準備同時推進，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關部室的工作，達到資源人力的適當補充。
2.2022年上半年為全面落實業(yè)務人員到位，以高質(zhì)量人才引進為抓手，適時、適量補充人員。自2022年X月開始組織外部招聘工作，招聘X個崗位共計XX個編制。經(jīng)初步篩選后，對XX名候選人進行了在線綜合能力測試，并于X月組織了社會招聘初試選拔，X月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員XX人次。嚴把人員入口質(zhì)量關，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結構，為業(yè)務運營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務素質(zhì)
以建設學習型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學習活動，聚焦人員綜合業(yè)務素質(zhì)提升，通過雙向有機結合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結合，注重學深悟透。“上”指認真組織參加集團層面的“每月一課堂”集體學習，要求全員參與學習、撰寫個人心得，確保集團工作重點、學習重點深入基層、深入人心。“下”指公司嚴格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責任主體、組織方式和培訓要求，積極鼓勵領導班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓，進一步滿足各層級職工的培訓需求，加強參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學用結合，注重指導實踐。注重通過培訓提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓重點上注重理論與實踐相結合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機制的實操等實踐性更強的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學習教育緊密結合，以理論知識集體領會、系列活動集體參與的方式引導全體黨員職工將理論知識應用到日常工作中，做到學史力行、指導實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進業(yè)務工作的持續(xù)推進。
（四）加強人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術精湛、素質(zhì)過硬的運營隊伍”的工作主線，根據(jù)運營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設模式。在前期自愿報名的基礎上，分別于X月、X月以筆試、面試相結合的方式進行了考試，最終確定綜合成績排名前X名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進一步優(yōu)化青年人才儲備結構，滿足長遠發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
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