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為把精益管理工作做好，我再強調幾點。
一是端正態度。“態度決定一切”，這句話是當年中國男子足球隊主教練米盧常說的一句話。還有一句話叫“快樂足球”。米盧先生用這兩句話把中國男足第一次帶進了世界杯。今天我們推行精益工作，我們也要講“態度決定一切”、講“快樂精益”，希望這兩句話也能把我們企業的管理水平帶上一個新高度。干任何事，態度不端正是干不好的。所以，我們既然選擇了精益，選擇了**，就要以敬畏之心對待。這種敬畏不是表面上的恭維，而是發自靈魂深處的敬仰，讓精益成為一種信仰，相信精益的力量。
二是轉換角色。任正非有句話說得好，“人感知自己的渺小，行動才開始偉大。”在我們**文化的譜系中，有一種精神叫“學徒”精神。一個人只有放下身段，甘當小學生，才能學進去、學得快、學得好。今天，我們不管身居何位，不管學歷有多高，在**老師面前，都要甘當小學生，都要以“歸零”的學習態度，虛心求學，不恥下問，從而學有所思，學有所悟，學有所獲，不斷提高我們的管理本領。
三是肯于吃苦。不吃苦中苦，難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情，尤其是搞精益管理，我們的主管、操盤手，如果不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大彩”的，這也是對大家的一次考驗。希望大家要經受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去挑戰、去拼搏。我們應當記住這樣一句話，“當你拼盡全力想辦成一件事時，全世界都會給你讓路。”一分耕耘一分收獲，功到自然成。講的就是這個道理。
四是貴在堅持。做精益不是一陣風，不是一朝一夕的事，我們要當成企業一項長期的戰略。精益的核心就是持續改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅持精益半個世紀不動搖，才有利潤超過美國三大汽車巨頭利潤總和的驚人業績。盡管豐田取得了如此巨大的成功，但他們卻“永遠把今天的水平看成是最差的”，不斷激勵員工持續改進。所以，我們在推行精益時，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。
五是匯集眾智。精益的宗旨就是發動員工，人人參與，讓精益成為每個人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起，人人提建議，個個動腦筋。無論是現場上臺階、微創新提案，還是大課題推進，都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵，從而形成精益之火燎原之勢，讓每一個平凡的崗位都變成發光的地方。
六是面向未來。未來的企業，尤其是傳統制造業，要取得市場的優勢，最好的出路就是走精益之路。當然，精益不可能解決企業面臨的所有問題，但它一定是企業最好的管理手段之一。日本豐田半個世紀的實踐證明了這一點，**公司**年精益咨詢實踐證明了這一點。誰擁有了精益，誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友，一起向未來，共同努力，打造一個嶄新的**！
