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在公司全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開這次會(huì)議，目的是總結(jié)成績、查找問題和差距，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，研究解決問題，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)完成進(jìn)度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年來，面對(duì)各種超預(yù)期不利因素和嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下沒有退縮，緊緊圍繞怎么管好項(xiàng)目、干好項(xiàng)目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來看，隨著大家對(duì)項(xiàng)目管理重要性認(rèn)識(shí)的提高，公司項(xiàng)目管理整體水平有一定提高。截止*季度，公司成功舉辦了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、經(jīng)營工作及房建項(xiàng)目內(nèi)控管理座談會(huì)等；成功承辦集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會(huì)，**項(xiàng)目，**施工，得到國內(nèi)幾大媒體的宣傳報(bào)道；其他大多數(shù)項(xiàng)目也獲得較好履約成績。這些成績難能可貴、來之不易。充分體現(xiàn)了廣大職工干部勇當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者的堅(jiān)定信念，以及敢打必勝、勇爭一流的意志品格。但是，從剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)和分析來看，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身還存在一些問題。
在施工生產(chǎn)方面，部分項(xiàng)目存在施工組織能力偏弱，重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵線路把控能力不足，看待問題缺乏動(dòng)態(tài)發(fā)展思維，解決問題的能力和決心還不夠，抓不住重點(diǎn)，抓不出成效；在安全質(zhì)量方面，部分項(xiàng)目落實(shí)主體責(zé)任還存在差距，人員履職存在空擋，設(shè)備安全保障能力不足，收尾項(xiàng)目安全管理松懈；在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，部分項(xiàng)目基礎(chǔ)管理還比較薄弱，經(jīng)濟(jì)核算的價(jià)值發(fā)揮還有待提高，清收清欠也辦理滯后，還存在不同程度的潛虧，給公司增加了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力與風(fēng)險(xiǎn)；
結(jié)合目前存在的問題和當(dāng)前的形勢(shì)，我談三點(diǎn)意見：
一、深挖潛力、強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴沖刺年度產(chǎn)值目標(biāo)
今年以來，公司上下圍繞在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)克服了諸多困難，做了大量工作，也取得了一定的成效，但與集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)仍有較大差距。緊盯目標(biāo)，積極作為，充分利用當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金期，在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，突破各類不利因素，高效組織施工生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)是我們的當(dāng)務(wù)之急。
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