摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在集團(tuán)公司2024年工作總結(jié)暨2024年工作部署會(huì)上講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在集團(tuán)公司2024年工作總結(jié)暨2024年工作部署會(huì)上講話》。
同志們：
從去年12月**日開始，我和集團(tuán)的幾位領(lǐng)導(dǎo)集中利用幾天時(shí)間，聽取了各二級(jí)公司和總部各職能部室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于去年工作的總結(jié)盤點(diǎn)、以及2023年工作計(jì)劃安排的匯報(bào)。今天，我們又在新年上班第一天，抓緊時(shí)間召開這次工作點(diǎn)評(píng)部署會(huì)，主要考慮是：既要編好筐、收好簍，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提振精神，更要開好局、起好步，贏得未來、不負(fù)過往，用我們行動(dòng)的“快”和“實(shí)”，換集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“好”和“優(yōu)”。
總體來看，大家的工作匯報(bào)能夠緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局和各自重點(diǎn)工作，談成績、點(diǎn)問題、理思路，客觀中肯、實(shí)事求是，是一次倍感欣慰的成果匯報(bào)，也是一次倍感難得的思想交流。剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、提出了要求，可以說，站得高、看得清、點(diǎn)的準(zhǔn)、講的透，大家要結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我就這幾天聽取大家工作匯報(bào)的一些認(rèn)識(shí)體會(huì)，以及今年工作的思考打算與同志們做進(jìn)一步交流，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、攜手奮進(jìn)。
回顧2022年，集團(tuán)各級(jí)各部門工作特點(diǎn)鮮明，主要體現(xiàn)在六個(gè)“關(guān)鍵字”上。
這一年，我們高質(zhì)發(fā)展的成色很“足”。經(jīng)營利潤達(dá)到盈虧平衡、為集團(tuán)歷史首次、實(shí)現(xiàn)歷史性跨越、具有里程碑的意義。預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)總收入**億、同比增長**％。產(chǎn)銷差率降到**％、同比下降**個(gè)百分點(diǎn)、創(chuàng)歷史最低，漏損率降為**％、對(duì)比目標(biāo)要求提前1年達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
這一年，我們各項(xiàng)工作的收獲很“實(shí)”。把漏損控制工作作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”、統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)展全局；凈水日均供應(yīng)量**萬噸、同比降低**％，銷售水量**萬噸、同比增長**％，均為歷史極值，供水結(jié)構(gòu)日趨合理。始終強(qiáng)化營商環(huán)境建設(shè)政治站位，集團(tuán)牽頭的“獲得用水”指標(biāo)整改提升工作被市營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)名表揚(yáng)。降本增效推深走實(shí)，降本**萬元、增效**萬元。以空前決心、空前力度推進(jìn)信息化建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在全市**家國資委出資企業(yè)年度信息化考評(píng)中，名列第四、較上年提升1位。堅(jiān)決打響打好庫區(qū)違建清理“第一槍”，清理違建**處、其余*處列入清除計(jì)劃。穩(wěn)妥推進(jìn)三年行動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)，改革綜合評(píng)估值為**％，達(dá)到年度目標(biāo)值。**項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，完成率提高到**％以上。同時(shí)，水務(wù)工程建設(shè)、域內(nèi)外調(diào)水項(xiàng)目、漁業(yè)水電創(chuàng)收，等等，都取得了實(shí)實(shí)在在的成績。
這一年，我們安全大局的把控很“穩(wěn)”。面對(duì)泰山壓頂?shù)陌踩揽貕毫Γ冀K堅(jiān)持安全穩(wěn)定壓倒一切，實(shí)現(xiàn)了疫情防控零感染、安全生產(chǎn)零事故的“雙零”目標(biāo)，供水保障率100％、水質(zhì)合格率100％的“雙百”目標(biāo)，工程防洪與水庫興利的“雙贏”目標(biāo)，集團(tuán)在全市水行政主管部門考核中，排名位居*家單位第一。沉甸甸的榮譽(yù)，是集團(tuán)上下朝乾夕惕、努力付出的結(jié)果。
這一年，我們貫徹執(zhí)行的勁頭很“拼”。為了做好各項(xiàng)工作，我們各級(jí)干部也是夠拼的，特別是有的部門在人少事多的情況下，義不逃責(zé)、事不避難，一屋兩三人、四季連全年，堅(jiān)守堅(jiān)持、默默奉獻(xiàn)。大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。正是全體干部職工不斷揮舞奮進(jìn)之槳、才有了集團(tuán)航船的奮進(jìn)之速。我們要為每名同志點(diǎn)贊，要為拼搏進(jìn)取的自己鼓掌。
這一年，我們矛盾問題的切脈很“準(zhǔn)”。大家都從主觀客觀、歷史現(xiàn)實(shí)、內(nèi)因外因等，不同角度、不同層面，查找分析了事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大局和自身建設(shè)的重難點(diǎn)問題。并對(duì)癥開方，或制定整改清單，或提出合理化建議，很好地體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。問題不可怕，可知恥而后勇，可怕的是當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，我們?nèi)狈η逍颜J(rèn)識(shí)、漠然視之，讓老問題死灰復(fù)燃、新問題萌芽滋長、小問題做大成勢(shì)。希望各級(jí)各部門要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，在問題中找答案，堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)鏈條。
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