摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《某銀行副行長2024年度述職報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《某銀行副行長2024年度述職報告》。
2022年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部室和網(wǎng)點(diǎn)的支持幫助下，本人在實際工作中，調(diào)整思路、扎實工作，分管的各項工作實現(xiàn)快速健康發(fā)展。現(xiàn)就本人2022年度工作述職如下，請予以評議。
一、分管工作業(yè)績及工作措施
(一)壓實客戶管理，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。一是推動網(wǎng)點(diǎn)分戶管戶全面落地。借鑒臨沂分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)管理經(jīng)驗，安排專人逐網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分戶管戶、積分管理輔導(dǎo)，按照“一點(diǎn)一策”原則，實現(xiàn)全員管戶，客戶聯(lián)系率明顯提升，全員管戶意識顯著增強(qiáng)。二是末端考核初見成效。各網(wǎng)點(diǎn)已建立適合本網(wǎng)點(diǎn)實際的積分管理辦法和末端考核辦法，每人每月考核工資提高至1000元，員工積極性。三是切實提升員工營銷技能。結(jié)合運(yùn)營轉(zhuǎn)型，壓減高柜，充實營銷隊伍，組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，真正培養(yǎng)一批懂轉(zhuǎn)型、能創(chuàng)新的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，為零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人力支撐。
（二）精準(zhǔn)發(fā)力，夯實個人存款基礎(chǔ)。一是以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為突破口，抓好抓前端、抓源頭，強(qiáng)力膨脹客戶規(guī)模。二是抓好客戶精準(zhǔn)營銷。借助***系統(tǒng)開展精準(zhǔn)營銷活動，充分利用總、省行在***系統(tǒng)建立的精準(zhǔn)營銷項目，做好客戶對接。積極開展“六走進(jìn)”活動，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，全力爭取源頭資金。三是產(chǎn)品協(xié)同拼搶份額。強(qiáng)化個人存款份額意識，及時收集同業(yè)競爭新舉措、新產(chǎn)品，采取有效措施跟進(jìn)，做到知己知彼，緊貼市場。大力宣傳大額存單、銀利多、活力豐等產(chǎn)品，引導(dǎo)資金流入我行；組合運(yùn)用固定期限、半開放式、自動贖回轉(zhuǎn)換等理財產(chǎn)品的時間對接和資金對接功能，確保資金體內(nèi)循環(huán)。
（三）抓實重點(diǎn)舉措，推動個貸業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。一是維護(hù)好優(yōu)質(zhì)樓盤。緊盯存量優(yōu)質(zhì)樓盤，通過資源傾斜，與“**地產(chǎn)”、“***”、“***”等優(yōu)質(zhì)樓盤項目保持常態(tài)化、穩(wěn)定良好合作關(guān)系，為**支行合作優(yōu)勢樓盤暢通受理放款通道，擴(kuò)大我行按揭份額。二是抓牢源頭，積極拓展新開發(fā)的優(yōu)質(zhì)樓盤。通過主動出擊，精準(zhǔn)營銷，成功營銷****集團(tuán)樓盤按揭項目，該項目的成功介入開創(chuàng)了我行銀企合作歷史的新篇章，標(biāo)志著我行與***地產(chǎn)的合作進(jìn)入了一個新的里程碑。三是加大公積金貸款發(fā)放，充分利用我行公積金組合貸，做好與開發(fā)商的密切溝通協(xié)作，協(xié)助**集團(tuán)、**集團(tuán)完成****的公積金保證金繳存工作，今年以來，**支行發(fā)放公積金委托貸款**筆，共計金額**萬元。四是公私聯(lián)動，上下參與，做好線上個貸產(chǎn)品業(yè)務(wù)。報送****公司預(yù)授信單位名單，獲省行審批，為后續(xù)業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。今年以來辦理網(wǎng)捷貸**筆，共計金額**萬元，較年初增長***萬元。惠農(nóng)貸款余額***萬元，完成年度計劃的***%。同時積極推進(jìn)“保捷貸”產(chǎn)品，較年初增加***萬元。五是提升個貸發(fā)展質(zhì)量。采取“緊盯不放”策略，有效化解個貸風(fēng)險，促進(jìn)個貸質(zhì)量提升。
（四）做強(qiáng)活動開展，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)排名先進(jìn)。一是做好重點(diǎn)零售產(chǎn)品的營銷，同時通過每日對營銷業(yè)績進(jìn)行點(diǎn)評鼓勵，提高員工營銷積極性，力促全行零售業(yè)務(wù)再上新臺階。二是開展貴金屬專項營銷活動。組織網(wǎng)點(diǎn)做好代理金的營銷，在實踐中提升技能，增強(qiáng)營銷能力。三是借力“拓戶工程”營銷活動，進(jìn)一步擴(kuò)張有效商戶規(guī)模，帶動了商戶交易流量及發(fā)卡規(guī)模和收益提升。
（五）做實數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力促網(wǎng)金業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是深入推進(jìn)“一號工程”，激發(fā)營銷創(chuàng)新活力。支行、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動營銷，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場營銷上、下游客戶，現(xiàn)場解決營銷中的問題，營銷上游客戶*。二是全力推進(jìn)“決戰(zhàn)掌銀”戰(zhàn)略。狠抓廳堂營銷，做實活躍客戶。堅持網(wǎng)點(diǎn)營銷主陣地作用，規(guī)范、固化一體化營銷流程，推動掌銀持續(xù)增長，不斷擴(kuò)大客戶規(guī)模。同時緊盯重點(diǎn)客群，開展精準(zhǔn)營銷。加強(qiáng)部門聯(lián)動，加大交叉營銷力度，將零售客戶向掌銀引流。
…… 此處隱藏2141字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
